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信息系统项目规划 0 知识回顾 1 信息系统项目规划的内容 2 信息系统项目规划的步骤 3 信息系统项目规划实例 4 信息系统项目规划方法 信息系统项目规划 信息系统项目建设 信息系统项目规划 信息系统项目实施 在理解组织发展战略和信息化战略的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出组织信息化建设的目标和计划建设的具体项目清单，以满足组织可持续发展的需要。 0 知识回顾 信息化模式 企业-行业互动模式 挑战-反应模式 雁行模式 地区互动模式 中小企业-大型企业互动模式 信息系统项目规划的内容 带有优先权的信息系统项目清单的设计。 信息系统项目建设方式的考虑。 信息系统业务和技术标准的设计。 1 信息系统项目规划的内容 组织信息化的四个层次： 一线运作层信息化 管理办公层信息化 组织内部信息化 战略决策层信息化 外部协作层信息化 组织之间信息化 突破口的选择 2 信息系统项目规划的步骤 了解组织当前信息系统以及管理状况 包括软件设备、硬件设备、人员、各项费用、现有开发项目的进展及应用系统的情况 对相关信息技术发展进行预测 软、硬件技术和方法论的发展变化及其对信息系统的影响作出预测，提高选型的正确性。 制定信息系统的总目标和阶段性目标 战略目标和内外约束条件 总目标 列出带有优先权的信息化项目的建设清单 撰写并审批信息化项目规划报告 3 某企业信息化项目规划的实例 某企业的基本情况 一个以服务为主的企业 目标是增加一部分盈利高的制造业务 未来五年的发展战略：大服务、小制造 采用什么样的模式、实施的信息化层次的选择？ 项目的进度安排、预算安排等是怎样？ 4 信息系统项目规划方法 关键成功因素法—— 通过分析找出实现目标所需的关键信息集合，围绕这些关键因素来确定系统的需求，从而确定系统或者项目建设的优先次序。 四个步骤： 了解组织的目标 识别关键成功因素 识别性能的指标和标准 识别测量性能的数据 识别关键成功因素的工具：树枝因果图 价值链分析法 该方法认为信息技术在对组织的战略牵引方面能起到关键作用，它将一个组织视为一系列的输入、转换与输出的活动的集合，每个活动都有可能相对于最终服务或产品产生增值的行为；利用信息技术，在价值链中识别并设置“信息增强器”，使得整个价值链在总体上得以增值。 价值链分析——企业所从事的物质上和技术上的各项活动，相对独立又相互联系的多个价值活动，形成一个独特的价值链。通过对价值链的分析，可以准确的把握企业的特色和竞争优势。 其他信息系统项目规划的方法 电子数据处理时期 业务系统规划法 战略目标集转化法 关键成功因素法 管理信息系统时期 信息工程法 战略系统规划法 战略栅格法 战略信息系统时期 价值链分析法 战略一致性模型 * 选择办公自动化和电子商务为突破口，让领导切实感觉到信息化带来的好处。 高层对信息化认识不够，持观望态度 从容易入手、业务较规范、人员素质较高的部门作为突破口 领导有战略眼光；信息素质不够高 突破口 组织情况 *