台网关系的瓦解与重构.pdfVIP

前沿报告 【客厅革命】 曾经亲密无间、分别把持电视媒体上下游的电视台和有线网，要打破“一 夫一妻制”，各自寻找新的生存空间。 台网关系的瓦解与重构 ● 马 良 人们的印象中，电视台和有线网 国家广电总局局长徐光春提出：“无线 在是一家人。没有有线网，只能收 台与有线台必须合并。有线不设台，主 电视台：脱线入网，U盘化生存 到几个无线台，没有电视台，有线网就 要职能是传输，同时继续保留节目频道， 有人戏称传统电视媒体是“双规”， 成了摆设。来自国家新闻出版广电总局 实行频道化管理，逐步实现频道的专业 必须在规定时间、规定地点收看，而且 的数据显示，截至2013年7月底，我 化、对象化。”此后，全国各省市无线、 是单向传输，无法即时反馈观众信息， 国有线电视用户为2.1459亿户，约有 有线相继合并，许多地方还实行了“局 更难以实现“众包”生产。互联网则不 2/3的家庭通过有线网来收看电视台的 台合一”体制。当时，互联网视频产业 同，特别是移动终端普及之后，已经进 节目。 才刚刚起步，对广电媒体尚未构成威胁， 化为“三随”媒体，随时、随地、随意， 然而，随着互联网的崛起，特别是 市场竞争主要在行业内部展开。 接收或发布什么样的信息，主动权在用 （简称“OTT电视”） 户自己手中。尤其是近几年，互联网视 以互联网电视 为代 在地方行政垄断力量推动下，电视 表的“客厅革命”打响，电视台和有线 台帮有线网宣传推广数字电视，有线网 频产业飞速发展，已经对电视台构成了 网同时受到了前所未有的挑战。日益丰 则将本地电视台的频道置顶，方便观众 严重威胁。2012年，视频龙头优酷土豆 富的视听信息，稀释了原本由电视台垄 收看。更有甚者，个别城市台经常调整 集团综合净收入18亿元，高于许多副 断生产的节目内容，抢夺着观众的闲暇 竞争对手频道的位置，故意让观众找不 省级城市电视台的收入，预期2013年 时间；而通信运营商、互联网企业和电 着，只好收看本地频道。2010年，为了 第四季度，优酷土豆集团将实现盈利。 视机厂商的跨界渗透，又促使越来越多 解决城市有线电视网群雄割据、各为其 必须承认，传统电视媒体的比较劣 的电视终端甩掉有线网，转接到互联网 主的问题，国家广电总局下达“死命令”， 势，很大一部分是由有线网造成的，电 上。电视台和有线网，这对曾经亲密无 要求在当年年底之前,各地有线电视运 视台也一直在为弥补有线传输的诸多不 间、分别把持电视媒体上下游的好“夫 营商完成整合，实现“一省一网”。自 足而努力。例如为改变单向传播的问题， 妻”，开始打破“一夫一妻制”，各自寻 此，各地有线网有了新的“婆婆”，如 在节目播出过程中邀请观众发送短信， 找新的生存空间。 山东有线就实行“统一规划、统一建设、 参与评论或赢取奖品，以拉滚字幕或主 统一管理、统一运营”的垂直管理体制， 持人播报的形式在屏幕上反映出来。再 分久必合，合久必分 拥有1800万有线电视用户，成为“亚 如，连接无线网的楼宇电视、公交电视、 1983年，燕山石化成立了中国第一 洲第一、世界第二”大网。而各城市台 手持电视，让电视屏幕出现在更多的公 个有线电视台。此后，各地有线电视台 与有线分公司之间，由直接隶属关系转 共场所，填补人们空闲的碎片化时间， 陆续发展起来。当时的有线电视台与无 变为资产纽带关系，仅仅作为股东之一， 在一定程度上弥补了传统电视媒体 “双 线电视台是分开的，而在有线电视台内 已经很难完全左右新兴业务。 规”的劣势。