企业家与优秀企业文化的建设.pdfVIP

山西财 经大 学 学报 2012年12月 Joumal of Shanxi Finance and Economics University Dec.，2012 第34卷 第4期 Vol.34No.4 塑造着和培育了企业家。 1.企业文化造就了企业家。文化的教化功能是指人们在 企业家与优秀企业文化的建设 创造文化的同时反过来被文化塑造着，企业家管理企业的同 时也是企业中的一员。企业家在管理企业的过程中提高了自 身的素质与能力，也同样受到企业文化潜移默化的影响。通常 段锐杰 来说，不管是企业家还是员工，一旦在某种文化氛围中，就不 得不受到这种文化的影响与制约。 2.企业文化有助于企业家形象的提升。企业文化的力量 （山西煤炭进 出口集团有限公 司，山西 太原 030006） 在于不管多么意志坚定的企业家，只要身处一个企业，其经营 理念、管理风格与个人品格、作风、素质和能力都会显露出该 ［摘 要］从新的经济背景出发，分析了企业家和企业文化 企业文化所沉淀的明显特征，而这些也成为企业的鲜明特色。 两者的辩证关系，提 出了培养优 秀企业家、促进健康优 秀企业 3.弘扬企业文化能够提高工作效率。企业文化作为员工 文化建设的建议 ，以推动我 国经济的发展 ，希望能够对于我 国 之间沟通的润滑剂和思想的粘合剂，能够在企业形成一种积 企业家和企业文化的发展起到一定的促进作用。 极向上、凝聚所有员工力量、沟通互助的工作氛围，这就给企 ［关键词］企业家；企业文化 ；企业文化建设 业家的工作打下了良好的基础，为企业家营造了良好的员工 环境，能够很有效地提高企业家的工作效率。 一、企业文化建设现状 四、建设健康而优秀的企业文化 国企及其它官本位企业由于自身顽疾，对于企业文化的 如果企业文化不能与管理结合起来，那么企业文化的意 建设，心有余而力不足。创业型民企及继承性家族式企业，在 义就大打折扣，成为一种“花瓶”而已。什么是好的企业文化， 获得一定发展后有了这种需求，但却被一大群广告公司打着 或者说什么才是优秀的企业文化？企业文化本身无好坏之分， 流行的各种理论，骗去了大量金钱后，彻底失去了对所谓企 只有与企业战略是否匹配、是否一致之说。符合战略的企业文 业文化的兴趣，转而将其当作一个业余的小项目在操作了。 化就是好的企业文化，否则就是坏的企业文化。因此，“好听”、 《华尔街日报》有一篇文章 《苍白的企业文化和焦虑的企业 “好看”、“被人夸奖”不重要，关键是“好用”。一些企业，看到墙 家》，或许更能体现时下我们企业文化建设的真实状况。鉴于 上到处都是口号、标语，事实上，企业需要和应该坚持的就那 此，加强适合本企业的优秀企业文化的建设问题就显得尤其 么几条。 迫切。 1.培养敬业、诚信的企业精神。随着企业所处市场环境的 二、企业文化建设的相关概念 改变，产生摩擦、矛盾、冲突是正常的。在此情形下，要移风易 要想厘清企业家与企业文化建设之间的关系，有几个概 俗，开拓创新，时刻关注形势变化，紧跟市场步伐，积极应对，以 念必须界定。