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土建工程项目施工现场管理探讨 徐 涛 河北 石家庄 050000 摘要：随着建筑行业的发展 土建工程中施工现场的管理也影响着建筑的质量与工程造 价的高低。土建工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过 程 是实现工程价值的重要体现 决定了工程的实用性和安全性。本文将从土建工程项目现 场施工的质量、成本、材料、人力等方面的管理进行分析 并对如何做好土建工程项目施工 的现场管理提出建议。 关键词：土建工程 工程项目 施工现场管理 解决方案 中图分类号： TU71 文献标识码：A 土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造 价 并与现场的材料、人员安全有着直接的联系 关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、 监理单位和施工单位来说 施工现场的管理都是非常重要的 是工程项目管理的核心。而目 前一些企业为了节约成本、提早完成施工任务，往往敷衍了事，对现场施工完全不负责任 屡次导致了建筑物的质量问题和工人的安全问题。因为 加强土建工程项目施工的现场管理 是非常重要的。 一、土建工程项目施工现场管理的现状 1、施工现场的组织机构管理 施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的 设置 主要目标在于发挥每个环节的管理功能 确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺 利、有序、高效的进行 并且能够确保每个环节协调一致 最终能够保质保量的完成工程项 目。因此 施工中的组织机构管理是十分重要的 其管理体系的确立是工程顺利完工的重要 前提。 2、施工现场的成本管理 施工现场的成本管理是指为了控制整个工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、 施工设备工人员的管理 尽可能的将施工中的浪费降到最低 在保证质量的前提下 用最低 的成本来实现最大的经济效益。 施工现场的成本管理主要从四个方面入手： （1）施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当 出现因人为方面的原因导致的成本增加问题 应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得 到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励； （2）施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制。在每个分项工程项目内部设置 材料成本的奖励机制 对于节约材料的分项工程进行奖励 对浪费材料的分项工程进行惩罚； （3）施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前 要对施工所需要的管理人员、 施工工人的数量及薪酬进行大致的计算 不能盲目的采用流动的施工人员 这样不利于对人 力成本进行统计和控制； （4）施工现场要做好固定资产的成本控制。固定资产，简单的说就是施工中所需要的 机械设备等 在现场使用的时候 要严格按照机械设备的使用说明进行操作 不能随意的对 机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度 采 用优化机械设备使用效率的方法，良好的对机械设备的成本进行控制。 3、施工现场的质量管理 质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。 为了保证施工现场的质量 首先要在施工前对测量进行控制 防止在对建筑物测量的时候产 生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督 防止施工中出现的测量偏差 影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工 在对问题进行处理后才能继续开工。其次 要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应 完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后 要进行现场监督控制 即监理人员驻扎在施工现场 对施工现场的全称进行监控 观察施工 中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。 4、安全管理 施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制 防止在施工过程中出现 安全事故 消除安全隐患 确保施工的安全 并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主 要原则是预防为主 使全体施工人员形成安全意识 防止施工中出现任何安全问题 是一种 全员参与的管理过程。 二、土建工程项目施工现场的管理方法 1、建设单位方面的管理方法 建设单位对土建工程项目施工现场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选 择、