企业变革专家“看”管理咨询(二).pdfVIP

企业变革专家“看”管理咨询 ——民企第一次引入管理咨询的几种死法（二） 第四种死法，叫做被宫刑而死——核心团队出现不和谐，甚至“造反”，不得不亡。 所谓被宫刑，是指公司的核心团队在管理咨询过程中集体（或整体上）起来造老板的反， 反对咨询方案或者是拒不执行咨询方案，更有甚者是集体离职或罢工，导致老板无招，最后 只得让含泪对管理咨询说“想说爱你不容易”。几年前曾经碰到这样两个案例，非常之相似。 案例 1 ：在广东东莞碰到的一家知名港资电子企业（员工超过 13000 人）。该企业曾经 在 03 年底邀请台湾一位知名的管理咨询老顾问去做人力资源的薪酬绩效管理咨询。在设计 人力资源体系的过程，由于公司决策者感觉电子企业利润日益下滑，希望通过管理咨询降低 人力成本，于是，在于顾问商量之后，将员工固定工资的一部分拿出来，按照绩效分数进行 发放。该方案一出来，就被中层员工抵制，后来几乎是全员抵制——员工开始罢工。一个 晚上，公司损失了 500 多万，公司不得不将其中的主力统统请走，同时承诺不再使用该方 案。当然，那个所谓的台湾知名人力资源顾问也只有闪人先了。 案例 2 ：在江苏的昆山碰到的一家台资电子企业（员工超过 2000 人）。该企业在