市场需求管理和项目立项V0.1.docVIP

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2015-09-21 发布于安徽
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市场需求管理和项目立项V0.1.doc

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市场需求管理与项目立项目前公司产品立项与市场需求脱节，其根源没有建立一个横跨市场和研发部门的团队负责收集市场需求并把市场需求传递到产品开发团队没有建立一套跨部门的端到端的业务流程来指导市场需求收集与传递工作没有一个客户需求分析工具来指导系统性收集客户需求。研发本部成立市场需求分析小组，成员由各部门负责人及各产品线负责人组成（可以考虑增加市场部门人员）。定期（商榷后确定）召开市场需求分析会，对收集到得市场信息进行分析（须需求分析系统方法支持，如$APPEALS）。筛选/归类所需的对产品功能的需求一定要非常客观和聚焦需求分析流程主要活动：筛选提交的需求，确保需求创建人记录了所需的分析要素；将需求分类（例如：功能性需求与非功能性需求，单个产品需求与跨产品、跨产品线需求等）；将需求按照优先级排序（客户的优先级和公司的优先级）　　$-产品价格（Price）　　A-方便获得性（Availability）　　P-包装（Packaging）　　P-性能（Performance）　　E-易用性（Easy of use）　　A-保证程度（Assurances）　　L-生命周期成本（Lifecycle of cost）　　S-社会接受程度（Social acceptance）