唐都哈尔滨世茂滨江新城品牌营销推广策略规划.ppt

超大规模：400万平米荣耀之城，实现一个时代的品质生活梦想 超级品牌：“百亿新城”——中国首席地产运营商，世茂集团倾心打造，实力超群。 超级景观：千米江水穿流，城市首席私家码头，汇聚各国风情的五大主题景观园林，4万平米内庭水景。 超级会所：东三省最奢华会所，耗资一亿，只为尊贵业主专享。 超级配套：10万平米商服系统，构筑松北第一大商业板块。服务整个大松北。教育、医疗、休闲、行政配套齐备。 超级产品线：集观景高层、多层、别墅、TOWNHOUSE、观江高层、星级酒店、豪华写字楼、行政办公及金融中心等。 超级物业：昆仑物业，知名品牌管家，全方位提供服务。 高质高效的服务体系 每周工作状况会议 客户服务团队 + 执行小组 每月工作状况会议 客户服务团队 + 执行小组+ 至少一名管理层团队人员 主要策划会议 客户服务团队 + 执行小组+ 至少两名管理层团队人员 每半年工作状况会议 管理层团队 高质高效的服务体系 日常广告活动提案 客户服务团队 + 执行小组+ 至少一名管理层团队人员 重大广告活动提案 客户服务团队 + 执行小组+ 至少两名管理层团队人员 我们期望今天… 我们已经在哈尔滨服务了17家地产开发伙伴，成绩与实力证明我们是能够满足你们宣传品牌需要的最佳品牌管理合作伙伴： 品牌战略策划 广告活动策划 广告创意发展 还有更多…. 新闻稿： 每月1-2篇新闻稿策划、撰写、发布，每篇1000字 深度稿： 每月不少于2篇深度稿策划、撰写、发布，每篇2000-3000字； 专访： 原则上每月1次，但需要根据当月情况而定，每次选取至少3家媒体 策划专访主题、媒体邀请、报道跟踪； 媒体专栏： 根据当月的传播情况，灵活掌握，选取权威媒体，购买版面进行企业品牌及产品信息的发布； 重点媒体： 《新晚报》、《哈尔滨日报》见报率：每月保证不少于2篇报道 简报报告： 每月提供2次世茂滨江公关传播文章简报报告 媒介公关传播计划 月度公关活动策划，对活动进行效果评估并向客户方提交活动总结 赠送活动画册、媒体剪报及活动VCD 公关策划、项目管理会议： 包括公关项目的计划、分析、总结，以及随时提供的信息沟通、咨询等 竟品公关传播文章媒体监测： 每月简报报告一起提供3家竟品公关传播文章监测报告 （竟品名单由客户指定） 媒介策略咨询及媒介关系管理： 每3个月策划一次核心媒体群（10-15家媒体）维护活动，硬成本由客户支付， 哈尔滨唐都免收公关服务费用 其他工作内容 唐都广告品牌组人员架构 品牌总监 美 术 指 导 设计总监 文案指导 创意团队 唐都派锐公关公司 唐都丰泽堂影视文化传播公司 创意总监 品牌经理 品牌策划总监 品牌执行策划 媒介经理 媒介策划经理 品牌管理主任 制作部经理 唐都是你的最佳选择.. 我们以全方位的努力去完成工作: 前瞻的思考, 总是比你需要的更广 全面的分析, 综观全局 我们热诚殷切地工作 我们极具天赋与丰富的房地产行业实战经验 我们决心将哈尔滨世茂滨江新城变为新哈尔滨的骄傲 还有， 还有， 恋恋不舍… 创作历程 2006年的策略步骤： 世茂滨江新城12月30日一期一区全面入住 现房实景已然呈现，我们的目标只有一个，决胜终端！ 唐都按照销售进度的节奏安排拟定了工作思路： 以公关活动契机，带形象 以体验细节，树品牌口碑 “我们参加了一个很有趣的活动” 是我们要达到的目的！ “我觉得世茂滨江新城的楼盘素质高，品质不错，服务很好很全面，与我的要求相吻合” 而并不是 公关活动策略核心 传播思路主线——整体推广阶段划分： 以项目整体推广为周期， 以消费者接受为主线规划，整体将分成四个推广阶段。 1、05年12月—06年02月 重整大盘灵魂，强力切入市场。以系列报 广及户外媒体将重新整合后的形象传播出去。 2、06年03月—06年05月 继续延续项目核心推广主题， 继续强化项目内涵的持续渗透力。 3、06年06月—06年08月 强销期开始，全面细化项目主题内涵。 全方位演绎产品概念，最大限度吸引人潮。 4、06年09月—06年12月 保证强持销期诉求的深入与展开 （一）第一节点 （ 2005年12月——2006年2月） 思路：重整大盘灵魂，强力切入市场。 以列报纸广告与实效的公关活动将重新整合后的形象传播出去。 形象宣