详解鞍钢矿业的“五品联动”.pdfVIP

封面文章 over Story Cover Story C 详解鞍钢矿业的 “五品联动” 文/郭学军 铁矿资源储量位居世界前列，然而近年来却始终受制于进口铁矿石——这 是一个怪圈。由于我国铁矿资源禀赋的特殊性，要打破这一怪圈必须仰仗技术、 管理和生产方式的突破，这一切的前提，是思维方式的突破。作为我国拥有储 量最大、生产规模最大的铁矿石企业，鞍钢集团矿业公司的“五品联动”就是 这样一种突破——抛弃以往企业内价值链各个环节独立优化的固有做法，而着 眼于全价值链最优和整体效益最大。他们创造的“大型铁矿山企业‘五品联 动’的技术创新管理”也因此获得了第二十届国家级管理创新成果一等奖，入 选2013年世界钢铁十大技术要闻首位,被誉为中国钢铁工业未来发展的战略 支点。 “五品”为什么要“联动”？ 之间无法实现有效联动，矿冶工程 围绕“五品联动”，动态优化系统， 矿山和冶金工程（简称矿冶工 系统没有实现整体优化。 开展关键技术攻关活动，实施技术 程）是一个去岩取矿（采）、去粗 “五品联动”就是指以系统效 改造工程，解决制约“五品联动” 求精（选）、去杂成铁（冶）的矿 益最大化为目标，将勘查、采矿、 的技术和管理问题，达到实现矿冶 物开采提炼过程。“五品”是矿冶 配矿、选矿、冶炼工程集成构建成 工程系统优化和整体效益最大化的 生产过程中地质品位、采出品位、 大系统，统筹评价地质品位、采出 目的。 入选品位、精矿品位、入炉品位等 品位、入选品位、精矿品位、入炉 五个品位的简称，是矿冶生产过程 品位（简称五品），以系统集成和 让“死矿山”变成“聚宝盆” 中的五大核心指标。 协同调节五个品位，实现全价值链 鞍山东部矿区是目前世界查明 在鞍钢矿业传统的矿冶生产过 最优和整体效益最大。而要实现 储量最大的贫铁矿区，资源量172 程中，各个生产环节和生产单元只 “五品联动”，存在一系列技术难题， 亿吨，面积达58平方公里。由于 考虑局部利益的最大化，对矿冶工 必须实现“五品联动”的关键技术 缺乏这类特大型复杂矿区的建设经 程采取的是一种“采、选、冶独立 突破，加快技术资源的整合和技术 验，矿区发现80年未能规模化开发。 优化”的思路。横向上矿区与矿区 创新保障条件的建设。 主要原因：一是矿区面积大，采空 之间、选矿厂与选矿厂之间没有形 按照鞍钢集团的战略部署，鞍 区多、钻孔爆破性差，采矿难度大； 成协同，纵向上“地质、采矿、选 钢矿业在深入思考和不断调整的基 二是矿石含铁品位低、矿物组成复 矿、球团（烧结）、冶炼”五个工 础上，应用系统工程理论，创建 杂，选矿难度大；三是矿石类型多 序之间没有形成互动，导致“五品” 了“五品联动”技术创新管理模式， （4种类型）、采区部位散，工程组 26 2014年第六期 封面文章 织难度大。 按照科研、设计、管控、施工和运 按照“五品联动”管理模式， 行5个阶段，我们综合考虑5个阶 “五品联动”的矩阵式管理体系 鞍钢矿业实施了鞍山东部矿区建 段的25个要素，有效的汇