内审部门如何保持与高管层强有力的联系.pdfVIP

统计审计 内审部门如何保持与高管层强有力的联系 林育惠 厦门市建筑科学研究院集团股份有限公司 摘要：保持与高管层强有力的联系，是做好内部审计的前提。作者先列示内部审计的定义，然后从正确认识内部审计、 加强内部审计质量控制、主动沟通勤于讲解释疑、构建和谐审计环境等四个方面，从认识到行动、由内到外，系统地论述 内审部门如何保持与高管层强有力的联系。 关键词：内审部门；与高管层；强有力；联系 国际内部审计师协会对内部审计的定义是：内部审计，是 要在于内部审计能够帮助高管层维护企业管理体制、销售政策 一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织 和财经纪律等，确保企业运营活动有序受控、政令畅通、执行 的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、 有效。但是，只认识到这一点是不够的，因为营销、投资、财 控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。 务等业务管理部门，也在起同样的作用，甚至是政策的制定和 中国内部审计准则对内部审计的定义是：内部审计，是指 执行部门。因此，要正确认识内部审计，必须正确认识内部审 组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评 计在企业经营管理中的独特作用，认识内部审计与其他部门工 价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织 作的本质区别。 目标的实现。 从企业防控风险的角度看，销售、投资等业务部门是企业 从上面两个定义可以看出，内部审计要帮助组织实现其奋 经营风险防范的第一道防线；财务部门在资金的收取和支付时， 斗目标，包括经营目标和战略目标；内部审计与其他业务管理 对销售、工程建设、物资采购等业务的真实性、合规性进行审 活动的本质区别，就是其独立性和客观性。在实际工作中，高 查，是企业经营风险防范的第二道防线；内部审计对企业的内 管人员未必了解内部审计的本质特征和内部审计的作用，他们 控体系进行审计，评价内部控制设计的有效性和执行的有效性， 更多的是通过内部审计报告，以及偶尔参与内部审计会议，对 评估控制剩余风险对组织目标实现的影响程度，提出改善经营 内部审计有些感性认识而已。高管层对内部审计的理解、认可 管理、降低组织运营风险的建议，是企业经营风险防范的第三 和支持，是做好内部审计的前提。内审部门如何保持与高管层 道防线。从这个对比中，我们可以看出内部审计在企业风险管 强有力的联系，笔者提出以下几点建议： 理中的相对位置。 一、正确认识内部审计 提供关于改善风险管理、控制和治理的建议和意见，只是 内审人员应该认识到内部审计存在，不仅在于《审计法》、 内部审计帮助组织实现其目标的一种业务类型。经济责任审计、 《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规的要求，更重 经营成果审计、合同审计、基建工程审计等，也是内部审计部 更加客观而有效的提出审计意见，为经管人员的决策管理服务。 结合医院的行业特点，不断拓宽内部审计的领域，实现内部审 而同样，完善的内部审计制度是审计人员进行审计工作的依据， 计的经济监督职能不断转变为评价、管理、服务职能，使得内 是保证内部审计质量和实施有效的审计监督的保证，通过完善 部审计变成医院能够创作经济价值的手段，使得内部审计服务 的内部审计制度，能使得审计人员有章可循，严格遵守职业道 于医院的发展，促使医院的经济效益不断的提高。 德规范，防止腐败行为的滋生。医院应当根据相关的法规制度 5.强化医院内部审计信息化的建设 的要求，设立由医院直接领导和管理的内部审计部门，配置有 随着信息时代的