关于我国银行共享业务的探讨.pdfVIP

会i．i研究 l_、Lcc()LII1tingIc i’ch 关于我国银行共享业务的探讨 谢德海 吴玉峰 林启 (国家开发银行财会局 ) 摘【 要l共享服务模式自上世纪80年代诞生以来，在大型跨国集团企业中出现不少成功案例，银行业也 开始着手建立共享模式。本文认为银行共享业务的发展呈现出 “先财务、后主营”的趋势，并结合银行集中 共享的意义，重点探讨我国银行业实现共享的方法和途径。 I关键词l银行1共享；集中 随着银行经营 日益呈现 的集 团多元化 、范 心，以标准化的运营模式和统一的管理服务于 围国际化 、客户服务个性化和业务操作 日趋凸 全球业务，主要处理财务会计、账户管理、币种 显的手段专业化、风险复杂化、数据系统集中 清算、贷款集中审批等。德意志银行拥有的德意 化的特点，为应对同业竞争、支持业务发展、降 志知识服务有限公司是其主要的金融、环球业 低经营成本、提高工作效率、增强服务能力，各 务服务和IT的全球共享中心，向全球的内部业 家银行纷纷将 目光转 向集 中共享 ，开始着手研 务部门提供账务、报告、损益、成本、对账、管理 究和实施在避免大量增加人力成本的情况下， 信息系统、风险控制、信息技术及运营等服务。 使用先进的IT手段 ，通过优化业务流程 ，建立 我国的中国银行、建设银行 ，也将经费报销 、采 集中共享服务。我们从银行共享的发展趋势 出 购、固定资产核算等职能纳入共享范畴，并着手 发 ，分析研究银行共享的实现途径。 研究建设主营共享模式 。金融服务机构的共享 之路呈现出 “先财务、后主营”的发展趋势。部 一 、 银行共享业务发展趋势 分国外银行共享业务上线时间如下页图1所示： 共享服务模式上世纪80年代诞生于西方发 (一)银行共享服务的驱动因素 达国家以来，在全球范围得到了迅猛的发展 ，并 1、内部 因素 。一是标准化前后 台业务流 经历了从分散模式到简单集中模式再到共享服 程 ，支持业务快速扩张；二是降低财务 自身的 务模式、业务外包模式的过程 。自2000年以来 运作成本，提高财务工作效率；三是整合信息平 从跨国银行开始，越来越多的金融服务机构启 台，为业务部 门及其他职能部门提供数据及分 动共享服务，服务于银行国际化、银行集 团化， 析支持，提升财务价值；四是提升流程质量，提 推动业务快速扩张。 升服务水平 ；五是更专注于决策管理业务，为业 汇丰银行作为全球最大 的金融机构之一 ， 务增长与扩展提供服务平台。 已经先后在亚太地区开设了十五家后台作业 中 2、外部因素。一是应对 日渐加强的监管需 会汁研究 I＼ 1Ll{1【 ltc~caidl (一)支持银行集团化、国际化发展 业务操作方式、操作流程和操作标准都是各不 共享服务模式的建立 ，为银行实施集 团战 相 同的，而其享服务模式将原来分散在不同业 略、拓展 国际业务提供统一的服务平台，为集团 务单位的活动、资源整合到一起 ，为银行业务 实施 “走出去”战略、设立新增部门和综合化经 流程 、内部服务工作流程 的标准化以及各种管 营提供有力的运营支持，通过已具规模的平台 理数据的统一与综合提供了平台，有助于工作 及整合能力支持国际业务在多品牌 、多渠道及 效率和