关于电视媒体人才队伍管理的思考--基于某电视媒体员工综合情况调研解读.pdfVIP

关于电视媒体人才队伍管理的思考 基于某电视媒体员工综合情况调研解读 成娟 湖南广播电视台；湖南长沙；410002 了解员工所思所想，是电视媒体“人性化”管理的创新表现，也是围绕“电视媒体向何处 【摘要】 去”“以人为本”地做思想政治工作的科学举措。文章基于某电视媒体员工综合情况调研进行了解读， 对存在的问题进行了剖析和解读。 【关键词】电视媒体；人才；管理 1 引言 2.1 关于用人机制 不断加强广电系统思想政治工作，是促进广电系 这些年来本人所在的电视媒体里非常重视人才队 统改革和发展的重要法宝。如湖南电视台从 2003 年开 伍建设，如年轻制片人的大胆使用，人性化地以制片 始就提出“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”三个锁 人名字命名节目生产团队，专业技术骨干的出国培训、 定的战略，打造“中国最具活力电视娱乐品牌”的具 青年岗位技能标兵选拔、星级员工的评选等都是台里 体目标，这个清晰而明确的目标使湖南卫视迅速成长， 惜才爱才的体现。但随着台里近些年高速发展，迫切 2005 年超女的成功举办使其达到一个前所未有的高 需要国际一流的人才管理机制。目前，人才从发掘到 度。从“纯粹的娱乐”提升到“倡导一种快乐的精神， 引进，从培训到使用，从评估、储备到发展尚缺乏科 打造一种独特而快乐的企业文化”，近年来，国内很多 学系统措施和方案。而且，人才晋升通道单一，使得 电视媒体在思想政治工作领域积极探索，推陈出新， 一些年轻有为的员工感觉不安心、不稳定、缺乏归宿 走出了一条与业务工作紧密结合，适应电视改革发展 感。随之职业忠诚度和稳定度也最不确切。只要其显 的工作轨迹。笔者参与调研的某省级电视媒体从 2003 性或隐性需求达不到个人目标，就会有怀才不遇的感 年以来相继推出了：围绕发展目标，打造共同价值观； 觉，就容易受外来诱惑导致跳槽。 创新工作载体，开展快乐品格修炼；总结提高，提升 “80 前”的人们，包括 50 后和 60 后及 70 后三个 快乐品味等大型系列活动。总的来说，我们这些年的 年龄层次的员工，他们多为事业编制内员工，即俗称 思想政治工作就是围绕企业及其文化的发展战略来思 “正式员工”。这部分员工在我台在职总人数中所占比 考，围绕人的本质存在的一些重要特点来思考，紧密 例不到一半，岗位集中于后勤行政等部门。长期政企 结合业务工作来进行。 不分的管理模式下，“80 前们”更多表现为“集体”的 一份子，个体色彩甚微。他们经历了社会变革，感受 2 电视媒体员工综合情况调研解读 到了传统的力量，并看到传统的破灭和被遗弃，心理 2010 年初，某省级电视媒体党委创新党务工作， 负担较重。在社会变革的洪流中，个人较被动地接受 首次提出分年龄层次了解员工的所思所想、所需所求。 着相对整齐划一的指令和信息。 在台党委的统一部署下，同年 5 月，全台员工综合情 50 后和 60 后的员工反映，台里对年龄偏大的人才 况调研活动在先期发放了 300 份员工综合情况调查问 缺乏关爱。此年龄层面员工上有老、下有小，责任重、 卷的基础上，组织了三个调研小组先后开展了分年龄 压力大、顾虑多，一般不轻易谈跳糟，对台里的忠诚 层次的员工调研座谈会 6 个。调研围绕“员工满