- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理制度视角下IS应用的文化效应分析模型
肖静华1谢康1
1.中山大学管理学院管理科学系,广州510275
摘要:跨文化比较在信息系统行为研究领域有丰富的成果,但现有研究主要针对欧美日企业,缺乏针对中国企业的
研究;内容集中在信息技术采纳和扩散、系统外包及个体研究等方面,缺乏管理视角的研究。针对此,本文在实地调研98
家中外企业和前期研究的基础上,以管理制度为视角,提出揭示文化差异通过管理制度时信息系统应用构成影响的过程和
特征的研究设计和概念模型,对跨国公司与本土企业信息系统应用进行了概念性比较,为进一步探讨信息系统应用的文化
效应建立分析基础。
关键词:管理制度;信息系统应用;跨文化比较
F270.7
关 的 研 究
enDort.20(
~^C;.==.HJ
:hohm&
}的高情
16),虚
fJ盯天
了探讨。
:探讨和
研究等
『了保证整体
,活性。”宝i
:行犹如一艘
-翻l1二’l川
二是最佳实
-性原则;三
[J]. TheJc
2007,47(3)
5]PrestonDS,
CulturalEffectsAnalysisModelofIS
ApplicationsUnderthePerspectiveofRegulation
XIAOJinghua1 XIEKang1
1.SchoolofBusinessofSunYat-senUniversity,Guangzhou510275,China
Abstract:Therewaslotsofresearchoncross-culturalcomparisoninthefieldofISbehavior,butmostofthemwasconcentrated
ontheenterpriseoftheEurope,theUnitedStatesandJapan,lackofresearchonChinasenterprises;mostoftheresearchfocusedon
theadoptionanddiffusionofIT,ISoutsouroingandindividualresearchetc.,lackofresearchfromthemanagementperspective.For
this,thispaperintroducedtheresearchdesignoftheprocessandcharacteristicsofregulationaffectedISapplicationandpresentedcon
eeptualmodelonthebasisofpreliminarystudiesandinvestigating98localandtransnationalenterprisesinfieldfromtheperspectiveof
regulations,presentingconceptualcomparisonofISapplicationbetweenthetransnationalenterprisesandlocalenterprises,established
afoundationofanalysisforfurtherstudyonculturaleffectsinISapplication.
Keywords:regulation;informationsystems;cross-culturalcomparison
文档评论(0)