我国纺织企业代工生产模式向自主品牌经营模式转变研究_以LXL纺织集团为例.pdf

摘要 本文运用战略管理理论和模型，主要包括PEST工具、波特“五力’’模型、 波士顿矩阵(SWOT)、全球价值链理论和产业升级理论，对中国纺织业目前所面 临的国内和国际环境和行业竞争现状进行了系统性分析，指出中国纺织业代工 生产(oEM)的现状以及在长远发展过程中可能面临的一系列问题。在全球产 业链大调整的背景下，根据中国纺织工业协会在《纺织工业“十二五科技进 步纲要》中提出的中国纺织行业发展规划和要求，论文论述了中国纺织企业进 行战略转型的必要性和可行性。归纳概括代工企业产业升级的模式和路径，并 针对中国纺织行业自身的具体特点，探讨了中国纺织企业产业升级的几种可行 的路径。紧接着，论文以现实社会中真实存在的LXL纺织集团为例，详细深入 的分析了其发展历史、机构设置、产能规模及地域分布、价值单元等方面的具 体情况，总结出LXL纺织集团的竞争优势和劣势，正在或将要面临的机会与威 胁，由此勾画出LXL纺织集团的战略态势，并且得出结论：LXL纺织集团进 行战略转型升级，在理论上具有可能性，在实践上具有可行性。本文最后描绘 出LXL纺织集团战略转型的具体路径选择，即由代工生产模式逐步转向自主品 牌经营模式，最后提出LXL纺织集团的战略转型的实施策略。 关键词：战略管理工具； 代工生产； 产业升级； 自主品牌 Abstract and thePEST theories management models，includingTool， Usingstrategic PortersFiveForces ValueChain Analysis，BoronMatrix(SWOT)，GlobalTheory andIndustrial Theory,this thecurrent Upgrading papersystematicallyanalyzes domesticandinternational environmentandindustrial statusthatthe competitivequo Chinesetextile is the Manufacturer industryfacing，suggestingOriginalEquipment theChinesetextile the of and seriesof itwill (OEM)status industry quo problem in facethe thecontextofthe of long—termdevelopmentprocess．In deepadjustment the industrialchainand tothe and global accordingdevelopmentplan requirements that ChinaTextile the Associationoutlinedinthe ‘12thFive-Year Industry Scientificand