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2009年11月10 日 星期二 4 本版编辑院霍仲滨 电话院渊010 企业文化 音创新智慧 瘦身 成就 速跑 要要要对江西萍乡局减员增效的观察 本报通讯员 贺国辉 截至 10月底袁江西省萍乡 萍乡局对生产人员实行工 重新招聘文化水平高尧 业务能 了统一实施对全局工作的不良 企业减员增效目标遥 为了提高 市邮政局在新增大学生和接收 时管理遥 按照新叶劳动法曳规定 力强尧 工作责任心强的劳务工 影响遥 高素质尧高技能员工比例袁确保 退伍军人8人及补充邮储银行 及省公司要求袁 确保各岗位人 进行补充遥今年以来袁萍乡局在 第二篇文章叫做 野先易后 员工队伍整体素质袁 萍乡局从 近日袁山东省招远市医院用血告急袁市邮政局发投公司广 撤走二类网点人员 40人的情 员每周工作时间不少于40小 野动态管理模式冶下袁共淘汰和 难冶袁按照野逐步引导袁分阶段实 选材开始袁经过层层育才袁努力 大投递员闻知后袁纷纷自愿报名献血袁目前已有10名投递员 况下袁减员 57人袁减员率达到 时遥 萍乡局进一步向优化生产 补充了50余名劳务用工袁以这 施冶的思路袁萍乡局规定从5月 将每一位员工都练就成了各自 献血袁受到社会各界好评遥 迟尧堂 王春良 王维良 摄影报道 9.6%袁推动了野减员增效冶中较 流程要效益袁 扩大由汽车投递 种野换血冶的方式袁实现常换长 开始袁到 10月底之前袁所有单 岗位上的雄鹰遥 难开展的减员工作的落实遥 同 的大户投递段规模袁 增加汽车 新袁 进一步激发了企业发展活 位和部门都必须全面完成袁但 萍乡局有意识地向有就业 期袁 萍乡局完成业务收入5353 投递点袁缩减自行车投递点袁减 力遥过去袁大部分投递员重点业 具体什么时间到位袁 由各部门 需求的社会人员和在校大学生 大到国家袁小到企业乃至家庭袁一 音 万元袁同比增长13%袁完成年计 少投递段道3个尧投递员3人曰 务营销业绩常年为零袁 如今却 各单位自行决定袁 工作难度较 提供临时性工作岗位和实习机 切社会组织袁都要有个基本的规矩遥人 划的93%曰邮储余额净增4.2亿 在接站任务不重的情况下袁将 都主动竞相参与营销袁 不仅全 小的部门和单位先行实施遥 由 会袁并针对素质较高和表现良好 的本性是要追求自由的袁 而社会组织 制 百 元袁 取得自邮储业务恢复开办 火车接站工作由汽车接发员兼 部消灭了重点业务营销为零现 易到难逐步推进袁 既避免了因 的人员建立后备员工库袁在企业 运行则需要纪律去约束袁 需要制度去 家 以来的最好成绩袁 完成全年计 职承担袁撤销了接站人员遥 象袁而且还积极参与函件尧集邮 大规模行动而引发矛盾袁 又通 需要招用员工的时候优先录用遥 保障袁也就是要约束个人过度的自由袁 划的 104%袁实现了野减员冶外的 业务营销活动遥 过榜样引导的方式袁 在全局形 在招聘新员工时袁萍乡局实行统 这是一对矛盾袁 这对矛盾是可以调和 之 另一个目标要要要效益增长遥 优化管理模式 李翔原来是一名押钞员袁 成了持续性氛围遥 一信息发布尧统一考试尧统一录 的遥 当个人自由度和企业制度达成一 度 声 今年以来袁萍乡局按照野减 确保发展活力 性格开朗袁喜交朋友袁相对沉闷 第三篇文章叫做 野思想宣