低成本目标下钢铁企业物资储备管理措施.pdfVIP

口国圈圃圜口 低成本目标下 钢铁企业物资储备管理措施 汤华军 摘要：文章分析了当前企业物资储备管理中的 费用同物资储备数量成正比。所以通过加强物资储备 一些问题，探讨了采取有效措施来降低成本的方法， 管理，可以降低企业的成本管理费用，增加企业的利 从而更好的提高钢铁企业的经济效益。 润，对提高企业的经济效益具有重要意义。当前钢铁 关键词：成本 钢铁企业 物资储备 措施 企业在物资储备管理中存在如下问题： ABC分类法 第一、管理制度设计不完善，职责不明。企业 内部规章制度不完善，制度流于表面，执行不力，对 钢铁企业是我国的基础产业和支柱产业，为我国 物资储备管理认识不够，在对问题做决策时带有很大 的经济发展做出了巨大的贡献。近几年来，由于钢铁 的随意性、任意性。此外部门之间的协调渠道不畅， 原材料价格上涨，加上企业结构不合理，给我国的钢 不能及时沟通。除了采购部门负责外，其他部门也进 企发展带来了严峻的考验。以巴西的淡水河谷、力 行对外采购，无法避免出现多次采购，盲目进货，增 拓、必和必拓三大矿山集团为首的铁矿石企业不断提 加了企业不必要的费用。没有进行统一管理是造成物 高铁矿石价格，而我国对进口铁矿石的依赖程度较 资储备失控超标的重要原因。 高，因此，给我国钢铁企业的钢铁产品生产成本带来 第二、观念陈旧造成物资储备积压。在更新设备 了巨大的压力。 方面，物资设备配套性强，新设备更新换代快，配 钢铁企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，获 套材料、配件储备过多，在设备淘汰时造成这些物资 得更好的经济效益，必须要“开源节流”。开源就 的积压。因此强调观念更新，与时俱进，要善于收 是要不断拓展新的渠道，加大钢铁产品的生产销售 集信息。做好信息收集工作，对于先进设备、物资 量，提高企业的销售收入：而节流就要求企业必须降 原料的供应通道和生产渠道有着正确的了解，表现出 低成本增加利润。当然降低成本的时候，不能降低产 灵敏的商业嗅觉，提前做好各项思想准备，使自己在 品的质量，这就对企业管理提出了更加严峻的挑战。 竞争中免于造成不必要的损失。 企业在各方面的成本中，物资储备也就是存货成本， 第三、材料采购计划性不强。目前企业在材料采 占据了企业成本中的大部。所以通过加强对企业的物 购存储方面缺少一套严格有效的管理办法，尤其是制 资储备管理来降低成本，是一种非常重要的措施。 约产生存储积压的有效办法。许多品种存储多了，会 一、钢铁企业物资储备管理中存在的问题 增加成本费用，储存少了，又无法满足正常的生产需 钢铁企业在日常生产活动中所需要的物资来自于供 要，机动性很大，这在管理上也造成了很大的困难。 应商。现实中供应商供应物资并不是连续存在的，企 J●j¨口 州一、●’H一●j’王一J 业生产的连续性和供应商物资供应的间断性存在矛盾。 强制度建设 钢铁企业要保证正常生产，就必须为企业的生产运行 制度下，钢铁企业的领导不能 储备一定量的物资。只有当物资储备量维持在生产所 仅仅 发，只关注于钢铁的产量和销 必要的限度内，这种