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经管视线 做好特种车辆管理提高设备的完好率 蔡廷波孤岛采油厂 摘要：本文通过对车辆设备现状的调查分析，在总结实际工作经验的基础上提出“1+2+”4+5”车辆设备管理办法。目的是想通过这 套管理办法的实施，达到提高车辆类资产整体管理水平，降低设备故障率．提高经济效益的目的。 关键词：车辆设备；资产；管理办法 文献标识码：A 中图分类号：F407．472 文章编号：1001-828X(2012)01-0101-01 目前车辆类资产(包括特种车辆如大型搬家配套车、大型压裂车 设备技术状况和动态，做到发现问题及时整改，并且要求以报表形式 组等，以下均用“车辆”表示)在油田企业资产总额中占有相当大的 报上级主管部门，以便进行监督。 比例，主要承担着运输、试油、压裂、酸化、搬迁等施工任务，对 (4)抓好“4”个提高。首先要提高每名职工的车辆设备的管理意 油田的生产经营发挥了重要作用。这些资产设备70％以．1-_均是七十识．增强“主人翁”意识和责任感，通过制定严格的考核制度，傲到 年代末，八十年代初投产使用的。随着设备使用年限的增长．设备 职责明确、奖罚分明。二是针对操作人员专业知识缺乏．处理车辆设 体质逐年下降，而且大部分到了报废期限。在大批设备更新不能到 备故障能力差的现象，我们把提高职工技术素质，加强业务培训纳人 位的情况下，如何管好、用好这些车辆设备，延长其使用寿命。是 日常管理丁作日程。特别是遇到一些疑难问题．大部分职]二感到束手 摆在我们面前的迫切而又实际的问题。经过我们的探索和实践总结 无策时，我们就请有经验的工程师、专家传授技术，进行现场操作， 讲解如何进行判断处理等。这样，广大职工的业务技术水平在实践中 “1+2+3+4+5”车辆设备管理办法，能有效降低车辆设备故障率。 通过近几年的运行，取得了可观的经济效益。设备完好率由原来的 不断得到提高。此外。我们还可以开展车辆设备技术竞赛，争创优胜 82％．提高到目前的95％，比原来提高了13个百分点：同时没有因设集体等活动。对优胜者进行奖励，以激发职工的学习热情，调动他们 备使用管理问题而影响车辆完好和生产任务的完成。修保赞呈逐年下 的积极性．促使业务系质和技术水平的提高。三是提高车辆设备技术 降趋势，近两年连续降低20万元．车辆设备完好率的提高，每年增加 性能。通过制度的完善与约束，以及及时保养、正确操作和加强培训 收A．200多万元，达到了预期的效果。 等，使设备的技术性能不断提高。四是提高车辆设备完好率。加强维 修保养队伍建设，负责修理的单位和部门每天都应有干部值班。至少 保证每天有2—3名修理工24d,时能随叫随到，车辆设备发生大小问题 一、实行“1+2+3+4+5”车辆设备管理办法前期准备工作 为了能使这套管理方法行之有效，首先必须进行现状调查，了解 不过夜，保证车辆设备第二天能正常运转。同时各车辆设备使用部门 单位车辆设备的完好率、成新率、使用状况，设备的维修保养状况． 每天6点前应将其完好情况报车辆设备调度中心。以便统一安排，合 人员素质以及现在的相关管琊政策、制度、措施等情况。根据产生问 理调度。 题的原因进行归类整理，判明是否是设备老化问题、管理制度问题、 (5)落实“5”个巩固。为了保证以上车辆设备管理办法取得的成 使用不当问题、外界冈索问题、责任心问题等等。然后根据整理出来 果能保持持久并继续发挥效应。建议采取以下巩固措施：第一，单位 的结果，按资产明细进行细化，确定目标值，配套相关的奖惩措施。 “一把手”应高度重视车辆设备的管理，分管领导更是要叮住不放， 天天抓、时时抓。常抓不懈。第二。不断探索和完善车辆设备管理的 二、如何实施‘‘l十2十3+4+5”设备管理办法 新方法．坚持日常检查、月度普查、季度交流的检查