关于白音华地方铁路技术设备管理的整体性思考.pdfVIP

中国电力教育 2008年管理论丛与教育研究专刊 关于白音华地方铁路技术设备管理的整体性思考 赵建平+ (中国电力投资集团公司白音华煤电公司，内蒙古赤峰024000) 摘要：中电投集团白音华煤电公司注册成立于2003年12月28日，经营范围包括电力、煤炭的生产和销售，铁路的建 设和经营等。公司下设煤业分公司，电厂建设处、高勒罕水务有限责任公司、白音华铁路分公司(赤峰至大板至白音华铁 路建设、拟建铁路前期工作)。 关键词：设备管理；技术设备l模式 赤峰至大板至白音华铁路全长33l公里，设计运输能力 特点，故宜合理划分纵向(公司与各分公司，分公司与各 3000万吨／年，总投资36．9亿元，是白音华煤田梯级开发的生产单元间)管理界面，划分横向·(部门间、岗位间)的 配套项目。2005年5月18日，铁路重点控制工程正式开工，管理界面，划分各分公司内部模拟交易或订单式业务协同 计划2008年下半年投入商业运营。 流程与界面，通过合理的集分权动态调整制度，适时调整 白音华铁路管理模式初定，以自管为主，委托为辅， 各层管理界面。 车务、调度与信号专业自管，电力、通信、机车，车辆等 借助信息平台，取国网。同业对标”、中电投。业绩 专业委托。本文结合公司管控模式扁平化、人员配置精干 评估”评价理念与内核，建设融五大业务版块(煤、电， 化，公司业务领域前后向一体化的特点，为促进筹备中、 化，路，港)的集综合计划，全面预算，综合统计、综合 运营后铁路技术设备系统规划、有序开展与有效运行，提 计划执行情况分析、绩效考核和激励为一体的动态机制， 出白音华铁路技术设备管理的一些探索性思考。 搭建。五位一体”综合计划管理的组织管理子体系。借助 一．设备管理原则．方式，目标 信息软件系统建立企业管理的中央数据库，分权限进行共 1．原则 享，通过软件系统对数据进行全面的统计和科学的分析处 不管是自管还是委托方式，都应客观遵循“五不降 理，为领导决策提供辅助支持。 低”原则：巡视测试检修标准不降低，技术设备工艺质量 以铁路分公司电力专业为例，简单说明综合指标评价 验收评价标准不降低。故障处理及事故抢修标准不降低， 体系搭建过程(见图1)。 生产类设备人员配置标准不降低-对 对来年综合计划的制 所体现现代企业f 受托方配备材料、工器具备品等的验 理的先进理念z 定起辅助支持作用 全面预算 收标准不降低。 综合计划 2．方式 目标管理 修正设备运检模式，最大限度 时综合计划 降低设备有关成本I搭建设备鉴定平 对计划完 完成情况进俪百i丽 成情况进 行全面统计 J部数据采集腥 量化管理 台，最大限度保证资产保值、增值· 行分析并 L务． 构筑和谐合作氛围，达到业主与受托 提出具体 中央散据库 过程管理 措施与建 单位互惠双赢。 分析预铡 议 一 3．目标