关于神东煤炭集团设备点检制度的几点意见.pdfVIP

2012N0．23 ChinaNew Techno而西西面西雨司西丽 工业技术 关于神东煤炭集团设备点检制度的几点意见 张彦林 (神华神东煤炭集团陕西神木719315) 摘要：本文介绍了神东现行设备点栓制度，分析总结了神东点检管理体制中存在的问题，提出几点点检实施意见并进行详细阐述， 为神东点检制度的贯彻实施提供了依据。 关键词：神东；设备点捡；制度；意见 文献标识码：A l神东点检概述 在全矿区上线运行，智能手持终端也已研 乃至煤矿企业设备管理的短板。 神华神东煤炭集团有限责任公司是神 制完成，并在全矿区使用。系统上线至今， (2)未能在各点检实施单位设立专职 华集团的骨干煤炭生产企业，自1985年开共发现设备指标报警1082条，成功治理隐的点检员。现有的点检人员对点检管理理 发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有16 患400余条，较去年同期分别提高98％和 念及点检定修制度认识不足，业务素质普 个矿井，矿区整体产能突破2亿吨。公司 74％，故障率较以前也有明显降低。 遍不高，致使点检实施过程中，基础数据 秉承“高起点、高技术、高质量、高效率、 然而，现行点检制度在实施过程中仍 采集不准确，无法准确指导设备检修与维 高效益”的建设方针，从2002年在全矿区然存在一定的问题，过维修与欠维修时有 护工作。 率先引入EAM资产管理系统基础之上的点发生，设备故障率仍然较高，现简要分析 (3)不是全员参与的。设备点检定修 检管理制度，神东矿区执行的点检制度是 总结如下： 制度未能作为一种设备管理体制在全公司 以信息化平台为依托，一线点检员按计划 (1)专职掌握设备状态的责任者不明范围内从上而下去执行，点检活动只是部 执行的，以离线点检为主，精密点检和在 确。在神东的生产组织过程中，点检只被 分人去进行机械、单一的数据采集，但后 线点检为辅的点检管理制度。公司从2010作为一项保障生产活动的辅助措施而存在， 期的分析处理环节没有得到大家的全员参 年初开始提出信息化点检的管理思路，截 在设备管理过程中，点检员也未能成为掌 与，导致点检与维修活动的脱节。 止2012年8月，集离线点检、精密点检、 握设备状态的第一责任者。所以设备状态 2关于神东点检制度的几点意见 设备档案管理为一体的点检管理系统已经 没有指定责任者的关注与管控就成为神东 基于神东点检制度在实施过程中存在 措施，将电压控制在合理的范围内。 当母线电压低于规定下限时，首先要投入 根据分析的结果可以进行在线电压无功优 ②10kV线路的自动无功补偿装置的控制电容器，如果不能达到一定效果就调整变 化控制，最终达到主变分接开关调节次数 系统可以分为两个部分，一个是智能控制 压器档位，同样如果母线电压高于上限， 最少、电容器投切最合理的效果，不断提 器，另一个是微机。一般情况下，无功补 应先调整变压器档位，若不行就停运电容 高电压合格率和减少输电网线损率。合理 偿装置安装在10KV线路的超负荷区段，这器。 使用AVC系统能极大地提高电压调整的及 样能够保证10kV线路无功功率的自动攻击， 3．2使用电容器组自动投切装置进行调 时性和可靠性，有效地提高区域电网的电 进一步提高线路首端功率因数、降低线路 压 压控制水平，降低运行人员的工作强度。 损耗。而且随着线路末端电压的改善，该 在电容器组使用中，目前仍大量采用 结语 装置对提高线路输送有功功率的能力也有 手动的方式进行调压。根据负荷功率因数