制定统一的物资、设备、资产编码.pdfVIP

设备·论坛 4j曩I：： |Ⅲ爨“ ≈^髓§e～ ；鬻囊豢《蔫囊囊鬈夔j 文章编号：1671一0711(2013)03—0027—03 制定统一的物资、设备、资产编码 李宁会 (中国石油长庆油田分公司设备管理处，陕西西安710021) 摘要：提出了制定统一的物资、设备和资产编码的必要性，并对统一编码的可行性和现行编码存在的 问题进行了分析，提出了新编码的原则。 关键词：制定；统一；设备编码； 中图分类号：F273文献标识码：B 目前，企业物资系统、设备系统、资产系统的编码各 数据转移只能由人工转换，效率低、易出错、不规范。 自独立，分类方法也不一致，没有固定的换算关系。 一、统一编码的必要性 在推广ERP中，物资、设备、资产三大模块有需要互相 在中国石油长庆油田分公司，ERP已全面应用。集团应 关联的程序。由于三种编码没有换算关系，使三大模块的 制定统一的物资、设备、资产分类方法，统一编码，方便 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在 的点检方法以及保养方法，指导员工实际操作。 安全的前提下。 通过对设备的点检，把设备检查的结果记录在《设备 ⑥素养 点检卡》上，通过统计《设备点检卡》上的信息，了解设 就是养成好习惯。员工对工作区域的清扫活动已经改 备的运行情况，确定备件的采购、编制检修计划等，可以 变原有工作环境，为保持这一劳动成果，需要有一个约束 宏观控制设备的使用情况。 的行为规范，通过奖励和处罚对员工进行激励，让员工通 (4)第四步：点检效率化 过身体的活动，加强身体“记忆”，让员工自觉、自动地完 为了提高点检效率，需要优化点检路线，简化设备状 成份内的工作，养成良好的习惯，这需要一个长期的过程。 态的判定标准，根据设备的实际情况，优化部分点检内容 目的：培养习惯好、守规则的员工，培养团队精神。 或把点检周期加长。对已经总结出的好方法，就应加以推 (2)第二步：发生源、困难点及对策 广，经过论证，制定操作规范，这样不仅能提高工作效率， 通过“初期清扫”会发现一些设备存在的隐患或不能 还能防止出错，保护员工不受伤害，保证设备的正常运转。 立刻解决的设备问题，也就是“6源”，即污染源、清扫困 (5)第五步：自主管理 难源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源等。这类问 建立一个全员参与的自主管理体制，不断地进行PDCA 题不解决，会给生产带来很大损失，也会影响员工的情绪。 循环，结合公司的方针、目标，制定出适合自己的活动目 针对“6源”的处理方法是主要有：改善影响生产效率 标，做到彻底自主管理。 和设备效率的环境；改善影响产品质量和服务质量的细微 四、结束语 之处；改善影响制造成本之处；改善员工疲劳状况；改善 干净舒适的工作环境，可使员工心情愉悦，安心工作。 安全与环境；改善工作与服务态度。 良好的管理，可使员工养成良好的工作习惯，有积极的工 (3)第三步：总点检 作态度，从而形成良好的企业文化，带动企业更好发展。 在第三阶段，前期制作的《设备清扫标准》已经不能 完全规范现阶段的工作，需根据点检工作和保养工作的要 收稿日期：2012—12-03 求，编制《设备点检、保养指导卡》，确定设备重点部位 【编辑：郭霄】