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半导体设备开发应用与该项目管理研究 李伟民 汕头市宇信科技有限公司，广东汕头 515041 摘 要本文结合笔者在半导体设备项目开发的经验，论述了项目管理在半导体设备开发中不可取代的作用，同 时也探讨在半导体设备开发中实施项目管理应避免的认识误区。 关t词半导体设备：发展趋势；项目管理；科技研发 305 674—6708(2012)66—0021—02 中圈分类号TN 文献标识码A 文章■号1 我国的半导体设备制造产业从雏形阶段到现今的快速发展 知识要点来分析半导体设备开发在项目管理不同部分的具体应 阶段．经历了很多地改善与创新。但从目前发展情况来看，我 用。 国的半导体设备水平距离世界先进水平还是有一定的差距的。 2．1埂目范圈f理 这其中的原因有多种，但主要还是体现在产品开发能力上。产 所谓项目范围管理，主要在确定具体T作内容基础上，了 品开发项目管理是提高产品开发能力的重要战略组成部分。因 解项目相关范畴，对开展项目管理工作起到引导作用。以全自 此半导体设备开发的项目管理问题成为了一个不可避免的研究 动管对管测试分选机的开发项目来看，应用分解结构的was 问题，我们应该对此作深一步的探讨研究，以期更好地推动半 技术，是项目管理的重要内容之一。通过对项目目标进行分解， 导体设备研发产、Ip的发展。 可明确项目内容．有效控制项目进程与项目质最。有关全自动 1项目管理概述 管对管测试分选打印机开发项目的工作分解流程(WBS)如图 以当前发展的实际情况来看，项H管理已经涉及到各行各 2所示： 业，并发挥不可取代的作用，成为企业参与市场竞争的重要途 径。加强对项目管理的深入探讨与分析．做到理论与实践相结 合，对实现半导体产、Ik的健康、长远发展具有重要意义。 1．1项目f理内涵 所谓项目管理，主要指在一定时间范闹内，根据已有资源． 为了实现特定目标而开展的一系列活动。因此可以说，项目主 要包括时间、资源、目标i大要素，其中资源以成本方式体现， 目标以绩效方式体现。绩效作为一个项目的结果与目标，其实 现Ij质量密切相关。而项目管理涉及到项目规划、组织、控制 等若1：环节，最终目标在于实现绩效目标．将各项管理措施落 实到位，全面控制项目的成本、进度及质最。 1．2项目管理内窖 项H管理是指在保障项目质量体系的前提下，应用系统原 图2全自动管对管测试5-?g机]：作结构分解图(WBS) 理、系统方法等，对项目进行规划、协调与组织，确保项目按 2．2项目的进度管理 时、保质地完成，具体内容如图1所示： 项目进度管理是整个项目管理的关键内容之一。对控制项 目的进展状况具有重要作用。对于全自动管对管测试分选机的 开发项目来说．若想强化进度控制．必须结合线路图进行规划 与控制。例如，加强对机械部分的设计与进度控制。合理设计 l，l：=，_程序。有关全自动管对管测试分选机开发项目的关键路线如图 3所示： ∈≥—《至多一《至多+《三9 【