党工委书记抓好项目执行力建设之我见.pdfVIP

政工研究 党工委书记抓好项 目执行力建设之我见 曹 波 (中铁五局集团 第二工程有限公司，湖南 衡阳 421002) 摘 要：执行力是领导干部执行的能力和效能，是干部贯 确责任，不断锤炼 自己，提升三种基本素质 ，才能更好地履行职 彻上级和公司政策指示精神以实现既定 目标的实践能力。执 责，为实现项 目的持续、快速、健康发展服务。 行力包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检 (一)具备率先垂范的导向素质 查监督能力这四种基本能力。执行力是决定一个企业能否稳 伟大的管理者感动、感染和带领他人，激励团队前行。抓 步发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。就施 好执行力建设，带领项 目团队和职工 队伍按正确的道路前行 ， 工企业来说，只有大力加强项 目执行力建设，才能严格执行企 是基层党工委书记的神圣使命。党工委书记要身先士卒 ，率先 业管理的规范制度和各项经营决策 ，体现企业管理项 目的旨 垂范，严格带头执行项 目的各项制度。 “其身正不令而行，其 意，才能有效保障工程项 目的实施进度和工程质量，充分发挥 身不正虽令不从”。党工委书记的行为就是一种无声的导向， 企业与项 目两方面的积极性，有效地堵塞项 目管理的漏洞，实 一 名党工委书记的优秀人格不是天生的，而是在长期 的学习 现于企业的持续健康发展。 实践中锻炼出来的。他应该 以更加严格的要求 自己的职业操 关键词：党工委书记；执行力建设 守，长期无任何条件、以一贯之的带头严格落实各项管理要求， 以实际行动来加强执行力建设，来升华其他干部的思想境界， 当前，建筑施工企业生产经营有不断扩张，项 目规模不断 来完善周围职工的职业品行。 扩大的趋势，由于项 目管理是我们企业发展的根本，因此，企业 (二)具备敢于较真的斗硬作风 大力加强执行力建设，要求项 目管理规范化、制度化，是从根本 建设过硬队伍，锤炼过硬作风，为促进企业又好又快发展 上解决基层项 目建设还比较薄弱 ，产值高，利润低，项 目管理粗 提供思想保证和组织保障，是执行力建设的硬道理。在项 目管 放的必备手段。作为项 目的主要领导之一 ，如何抓好项 目执行 理中，各种思想不断冲突。私心杂念 自内至外、自上至下有不 力建设，规范项 目管理 ，是考验项 目党工委书记的政治水平和 同程度的存在，因私而不循公的情况时有发生：在队伍建设中， 管理水平的一件大事。笔者结合 自身岗位职责和项 目实际谈 各种利益交织错杂 ，少数队伍负责同志大局意识不强，先小团 几点体会。 伙而后团体；在班子管理中，各种作风风格不一，存在落实政策 一 、 党工委书记是抓好项 目执行力建设责无旁贷 的第一 步调不一，执行措施力度不等的现象。这些毛病的解决，需要 责任人 项 目党工委书记以党纪国法、企业和项 目的规章制度为准绳 ， 企业在关于执行力建设的有关文件中一再强调，项 目经 以敢于斗硬、敢于碰硬的作风勇于面对现状，勇于接受挑战，勇 理和党工委书记是加强执行力建设 的第一责任人，这是因为 于主动解决。不避阻力 ，严格管理 ，尤其是对敢于挑战项 目执 经理和书记是项 目的主要领导，项 目经理的作用无可替代，项 行力建设的 “剃头”，对敢于触犯各种国法企规的所谓 “能人”， 目书记作用也同样不可忽视。解决项 目执行力建设问题，职工 更要执正义之鞭 ，掌公平之杖，严肃处理。不能 “杀鸡给猴 看班子、班子看主管，党政主管不作为 ，执行力建设不会好。 看”，要 “杀猴给鸡看”，如此方能服众。 在执行力建设上，党政主管的定位应该是