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万方数据
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污水处理行业项目成本管理
—以HLM公司为例
摘 要
污水处理行业是为了使水质符合特定的环保和回收利用,对水做过
滤净化处理的设备的行业。对于这些成本的掌控,目前我们企业的整体
处理方式较模糊,管理方式也跟不上企业现代化的发展,企业大多比较
着眼于事前预测,而对事中事后核算控制没有系统化的管理方式和核算。
本文的研究重点是污水处理企业项目成本管理,介绍了项目成本的
发展,提出了污水处理企业控制成本的必要性,阐述了污水处理企业成
本控制的一些方法。再以HLM公司的CIM膜法除硝项目为案例,介绍了
该项目的业务流程、工艺原理等,描述了企业项目成本管理的方法。公
司的项目管理设计到采购到实施再到售后,整个项目实施链是非常清楚
的。但是由于项目管理尚处于初级阶段,在对项目实施过程中的分析后
发现项目成本管理还是存在很多的问题,本文最后从七个方面阐述了HLM
公司成本存在的一些问题,主要是成本预算不准确、没有完善的绩效考
评体系、固定的采购供应商不够稳定、整套的流程存在脱节、由于设计
的问题导致采购无序、控制对象不明确,控制目标不合理、项目时间成
本高。并提出了相应的改进措施和建议,希望能对相关行业的成本管理
具有借鉴作用。
关键词:项目成本,成本管理与控制,污水处理企业,案例分析
万方数据
SEWAGE DISPOSAL INDUSTRY PROJECT COST
AS HLM COMPANY FOR EXAMPLE
Abstract
Sewagedisposal industryistomakethewaterqualityconformstothe
specificenvironmentalandrecycling,Itisindustryforpurificationofwater
processingequipment.Tocontrolthesecosts,atpresentourcompanys
overallapproachisfuzzy,themanagementwayalsocantkeepupwiththe
developmentofthemodernenterprise,theenterprisemostlyfocuson
beforehand,andnosystematicwayofmanagementtomatterlateraccounting
controls.
Inthisarticle,theresearchemphasisisthesewagedisposalprojectcost
management;thisarticleintroducesthedevelopmentoftheprojectcost,puts
forwardthenecessityofwastewaterdisposalenterprisecostcontrol,this
articleexpoundsthesewagedisposalenterprisescostcontrol.Accordingto
HLMCIMmembraneprojectasacase,introducedtheprojectsbusiness
processes,processprinciple.Theallprocessisveryclear.Butduetothe
projectmanagementisstillatanearlystage,afteranalysisintheprocessof
projectimplementationprojectcostmanagement.Itwasfoundstillexist
manyproblems,thisarticlefinallyfromsevenaspectselaboratedtheHLM
so
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