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我国企业员工的晋升激励模式与策略研究 摘要 随着知识经济的发展，人力资本在经济生活扮演的角色越来越重要。员工特 别是核心员工在企业中的不再处于被动地位，而是成为决定企业兴衰成败的重要 因子。因此对企业而言，能不能吸引并留住人才，能不能有效激励员工的工作积 极性，是在激烈的竞争中能否获胜的关键。特别是改革开放以来，外企纷纷涌入 我国，凭借其优势吸引了大批人才，中国的企业为了生存发展急切地需要提升人 力资源管理水平。薪酬激励和晋升激励一直是我国企业人力资源管理的重要内 容。由于我国经济发展水平和企业实力等条件的限制，与跨国公司相比，我国的 企业在薪酬方面很难与之竞争。然而考虑到我国官本位思想严重这种现象，我国 员工更重视自己的职位高低，因此我国企业可以利用晋升激励制度激励员工，以 提高经济效益，在竞争中占有一席之地。 一直以来，晋升在员工激励过程中占有重要地位。我国企业内的很多员工甚 至把能否晋升做为衡量一个人是否成功的标准。因此晋升激励的作用是毋庸置疑 的。传统意义上的晋升激励作用的发挥主要来源于晋升所带来的工资的增长和职 位级别的提高。随着组织结构扁平化的发展，企业内的空缺职位越来越少，晋升 能激励的对象越来越有限。同时，企业中员