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战略规划特训营应用指导
成长型战略规划与SWOT策略工具应用
指导老师：李鸿飞
LHF_NO1@163.COM
战略规划特训营应用指导
李鸿飞 先生 lhf_no1@163.com
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心 指导老师
咨询主任
教育背景：MBA
专业专长：专注并擅长于企业的商业模式、组织运营、企
业绩效管理，具有十五年企业管理及咨询经验，融咨询与
实战一体，推动企业转型与变革成功，帮助多家总裁班学
员企业实现扭亏为盈和逆势增长。
工作背景：历任海信、神奇等集团企业中高层管理职位，为联想、创维、松下电
工、中金岭南等60多家企业提供管理咨询服务，已出版 《盈利密码》《选址密码》
等箸作，并在多家媒体发表数十篇专业文章。
咨询背景：主持联想集团、创维、松下电工、中金岭南、吉峰农机等企业变革，
并擅长管理团队教练、组织知识转移，对在企业商业模式创新，经营绩效提升，
管理系统构建有较强的实战经验，帮助多家企业战略增长、转型成功。
战略规划特训营应用指导
战略研讨
一、课程归纳与总结
二、学以致用，课程应用引导
三、关于战略应用作业说明
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1、请阅读讲义22－60页，结合实际，分析影响本
行业发展的主要因素
小 影响程度 大
类型 影响因素 怎样影响
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
•GDP增长 •促进市场需求
•钢材价格上涨 •成本上升
经济
•WTO加入 •利于出口，竞争加剧
•人民币升值 •影响出口，减少利润
•劳动力价格上升 •减少利润
人口
•劳动力素质较低 •影响生产经营
技术 •生产工艺技术改进 •带来更多挑战
•两税合一 •增加成本
政策/
•出口退税减少 •增加成本
法律
•国际“反倾销” •影响销售
•水电能源紧张 •影响生产经营
社区
•土地紧张 •影响生产经营
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2、通过战略组群分析准确地确定竞争对手
的竞争地位，确定本企业最近的竞争对手。
高
B
•D
价 •F
格
／ C
质
量 •E •G
／
形
象 A
低
产品线／商品组合
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3、针对与直接竞争对手进行逐项能力的比较
方面 XX
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