安全风险抵押实施细则.docVIP

安全风险抵押实施细则 ? ? ? 1．目的： 为了落实各级安全生产责任制，逐步提高公司全员QHSE风险意识，有效控制公司的各类QHSE事故。 2．适用范围： 适用于公司所有在职在岗员工、劳务派遣人员。适用于公司所有与QHSE有关的活动。 3．职责： 3.1 质量安全部：是该细则的归口管理部门，负责制定和修订该管理细则。是公司人身伤害、火灾、爆炸、放射和环境污染事故、交通事故的主管部门。负责组织对以上事故进行调查处理，每月向公司“风险抵押考核领导小组”提出考核意见。 3.2 生产管理部：是公司生产、设备事故及生产用车交通事故的主管部门，负责组织对以上事故进行调查处理。 3.3 综合管理部：是公司接待用车交通事故的主管部门，负责组织对以上事故进行调查处理；负责参与风险承包人员的核实；根据本细则规定，负责对参与风险承包人员应缴纳风险金本金数额的确认、调整和收缴工作；根据公司“风险抵押考核领导小组”每月风险抵押考评会的考核结果，负责风险金的兑现计算。 3.4 财务部：负责风险金本金的保管、退还及考核兑现金的支出等工作。 3.5 风险抵押考核领导小组：每月召开风险抵押考评会议，根据相关部门提出的考核兑现建议，依据本办法确定考核兑现的具体数额。 4．实施细则 4.1 考核原则 4.1.1? 考核依据： 1）按各单位所发生事故及事故定级进行相应考核。 2）其他违规、违章事件给公司造成损失的，按造成的直接经济损失，参照《事故管理程序》的事故定级方法，套相应的事故级别，进行考核。 4.1.2? 考核办法： 1） 对事故责任单位的考核。 发生事故后，根据事故的性质，由公司生产部、质量安全部按事故处理“四不放过”原则组织对事故进行调查处理后，按本办法对责任单位及相关人员提出考核意见。 2） 对管理部门的考核。 ① 对主管部门的考核： 主管部门分为两级，即车间（分公司）主管部门和公司主管部门。车间级一般事故、车间级事故只考核车间主管部门。车间级以上事故除考核车间（分公司）主管部门外，还需考核公司主管部门。公司和车间（分公司）主管部门对应各类事故的责任关系详见附表2。 ② 对定点联系部门的考核： 为了更好地开展领导干部及管理人员与基层单位的定点联系活动，促进领导干部和管理人员帮助定点联系单位搞好QHSE工作，实行车间（分公司）管理部门及公司机关管理部门与定点联系单位考核挂钩（定点联系的关系表具体见附表1、附表2）。 定点联系部门分为两级，即车间（分公司）定点联系部门和公司定点联系部门。车间级一般事故、车间级事故只考核车间定点联系部门。车间级以上事故除考核车间（分公司）定点联系部门外，还需考核公司定点联系部门。 ? 3）对各级领导干部的考核。 各级领导干部分管的部门和定点联系单位发生事故后，公司“风险抵押考核领导小组”将根据事故性质及事故级别，依据本办法对其进行考核。 4）事故主管部门和定点联系单位考核发生重叠时，以事故主管部门标准考核。 5）交纳QHSE风险金实行奖励与风险共担、自愿参加的原则，根据所在岗位的QHSE风险度的大小，不同单位和不同岗位人员交纳不同数额的安全风险金（具体风附表3）。 4.2? 考核细则 4.2.1? QHSE风险金按月进行考核，以全年12个月QHSE风险金的平均数为基数，未发生事故的单位当月按照300%给予兑现。 4.2.2????? 发生事故的单位、定点联系对应的各级领导、部门和事故主管部门按事故级别扣除相应的风险金兑现金。具体如下： 4.2.3????? 劳务派遣人员个人缴纳300元，由所在管理单位按月进行考核，不进行兑现。 4.2.4????? 各级事故考核 1）????? 车间级一般事故： 1????? 责任人：按40％扣除月度QHSE抵押金本金及兑现金；“三违”事故的责任人按60％扣除月度QHSE抵押金本金及兑现金。 ②责任班组：正副班长按30％扣除月度QHSE抵押金兑现金；其他班员按10％扣除月度QHSE抵押金兑现金； ③车间（分公司）主管部门：按20％扣除月度QHSE抵押金兑现金。 ④车间（分公司）分管领导：按20％扣除月度QHSE抵押金兑现金；车间、分公司主要领导：按10％扣除月度QHSE抵押金兑现金。 ⑤车间定点联系单位及定点联系领导：按20％扣除月度QHSE抵押金兑现金。 2）????? 车间级（分公司）事故： ①责任人：按60％扣除月度QHSE抵押金本金及兑现金。“三违”事故的责任人按100％扣除月度QHSE抵押金本金及兑现金。 ②责任班组：正副班长按50％扣除月度QHSE抵押金兑现金；其他班员按30％扣除月度QHSE抵押金兑现金；。 ③车间（分公司）主管部门：按40％扣除月度QHSE抵押金兑现金。 ④车间（分公司）分管领导：按40％扣除月度QHSE抵押金兑现金。 ⑤车间定点联系单位及定点联系领导：按4