水泥行业能源管理体系准备工作.docVIP

水泥行业能源管理体系准备工作 阶段时间工作内容工作内容及概述领导决策和准备阶段xxx.xx.xx- xxx.xx.xx①设立组织机构，明确责任工作小组最高管理者（单位负责人）应授权一名管理者代表，组建一个机构或工作小组进行体系建立，管理者代表应当是管理层的成员，负责组织体系建立、实施、保持及持续改进。管理体系的职责在于管理层，最高管理者必须参与体系的建立。②制定工作方案方案内容包括：组织机构、职责分工、任务目标、进度要求、保障措施。③企业贯标培训贯标培训是能源管理体系建设的重要基础性工作，企业应开展能源管理体系标准相关业务培训，主要包括外部培训和内部培训。④范围和边界组织确定的范围至少能够单独进行能源合算的单元，可包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统能源利用全过程。水泥企业界定能源管理体系的范围和边界时，至少应包括：a）主要生产系统：原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包（散）装，适用时，包括矿山开采等；b）辅助及附属生产系统：动力、余热利用、检验和测量、污泥和生活垃圾及危险废弃物的处理、供水、制冷、机修、照明等；仓储、办公楼、职工食堂、宿舍、浴室等。⑤建立能源方针主要为：节能意识、做出承诺、制定策略、组建团队、明确责任和权限，确保资源配置，明确岗位职责。体系策划阶段xxx.xx.xx- xxx.xx.xx①确定能源基准组织按照GB/T23331-2012 4.4.4建立能源基准，能源基准主要作用：a）反应当前（近期）能源利用状况；b）为确定、评价能源目标、指标提供依据。c）用于评估能源绩效②确定能源绩效参数企业应a）满足国家、地方能源管理要求，包括并达到相关标准中的相应能耗限额，如：水泥可比熟料综合煤耗；b）包括相关标准中设计的重点用能设备；c）包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统。如：水泥行业生料磨的电耗范围、余热发电自用电量等；d）适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。能源绩效参数应在建立能源目标指标、运行控制中加以应用。③制定能源目标、指标能源目标和指标是落实能源方针的具体体现，也是评价能源绩效的依据。制定能源目标、能源指标与能源管理实施方案应符合GB/T23331-2012 4.4.6，水泥企业至少包括：1）在企业级建立可比熟料综合煤耗（kgce/t）、可比熟料综合能耗（kwh/t）、可比水泥综合电耗（kwh/t）、可比水泥综合能耗（kgce/t）等能源目标，以证实满足GB16780标准中规定的可比能耗限额；2）国家或地方对水泥企业有节能量要求时，在企业还应建立节能量的能源目标；3）对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位等分层次建立能源目标和指标。如：水泥制成的电耗基准；发电系统的自用电量基准；生料磨的电耗基准。④制定能源管理方案具体包括：a）明确责任部门及其职责；b）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；c）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；d）确定需要的资源，包括人力、物理和财力等；e）实施过程中的时间进度安排；f）实施过程中和结果进行验证的方法。实施与运行阶段xxx.xx.xx- xxx.xx.xx①发布文件包括：能源管理手册；GB/T23331-2012标准要求的程序文件记录；能源基准和标杆、能源目标和指标、能源管理实施方案；组织为确保能源管理过程中的有效策划、运作和控制所需的作业文件；外来文件（包括法律法规、规程、规范、标准、合理用能评估报告、设备说明书以及相关方文件等）②学习和培训控制人员具有基于相应教育、培训、技能或经验的能力，根据需求提供相应培训③全过程控制应满足如下要求：规定经济运行状态、明确操作规范和程序；明确经济传递、协调调度的方式和程序；建立用能设施设备检查维护制度；规定过程控制参数、运行和维护记录要求、评价的方式、方法和频次④体系试运行体系试运行检查阶段xxx.xx.xx- xxx.xx.xx①监视、测量与分析关键特性的监测、测量与分析。细化到各职能、各层次，制定监视、测量和评价控制办法。a.对主要、辅助和附属用能情况日常检查、定期监测、分析和评价；b.对各层次用能情况进行分析，评价能源管理绩效。c.确定适当的频次对关键特性的变化情况进行监测，必要时采取纠正措施。水泥行业监视、测量的内容主要包括：1）能源绩效参数：生料粉磨过程中的电耗、煤粉制备过程中的电耗、熟料煅烧过程中的煤耗、水泥粉磨过程中的电耗、单位熟料的余热发电量（适用时）；2）表征设备运行能力并影响能源效率的参数：窑、生料磨、水泥磨及煤磨的台时产量；窑、生料磨、水泥磨及煤磨的（有效）运转率与故障停机频率参数