丰盛地产成本管理模式方案汇报442010.pptVIP

对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或阶段划分成本核算对象。 成片分期（区）开发的项目，可以以各期（区）为成本核算对象。 同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期（区）划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。 根据核算和管理需要，对独立编制设计概算的配套设施（附属设施），不论其支出是否摊入开发项目成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为单项开发项目服务的、且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入单项开发项目成本。 合理确定成本核算对象，是进行成本核算的关键(续) 会计成本的核算原则： 资产折旧的处理：项目峻工决算后，财务成本员在会计核算时按资产性质和使用年限进行分类, 如主体、机电设备、幕墙等，按不同的年限分别进行折旧。 在成本系统中，构成项目总造价的各成本费用，可以根据需要，在会计核算时列入当期期间费用。 目录 成本管理模式设计思路 成本管理模式概述 　 目标成本体系 动态成本体系 责任制度 成本核算原则　 成本分析的应用 新的成本管理模式带来的变化 新的成本管理模式，必将可以看到的对管理提升的价值点 新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提出了相应的要求