关于我国大众跆拳道市场相关研究.pdf

摘要 跆拳道起源于朝鲜半岛，2000年被列为奥运会正式比赛项目，从此在全球发展迅速。 该项目从上世纪九十年代起在我国正式推广，近些年发展迅猛。跆拳道在我国沿着竞技 和大众两条路协调互助地发展。其中，大众跆拳道市场受到了广大民众的欢迎，各地跆 拳道馆和跆拳道俱乐部如雨后春笋般地涌现，而且跆拳道项目也走进了很多大、中、小 学的体育课中。但是在蓬勃发展的现象背后，我国大众跆拳道市场仍存在很多的问题， 尤其是如何适应向市场经济转型的中国特色国情，如何利用现代的营销理念来指导大众 跆拳道市场的健康发展，是亟待研究和解决的问题。 本文旨在通过文献资料法、逻辑分析法、访谈等方法对影响我国大众跆拳道产业发 展的社会学因素、市场的现状、发展模式及存在的若干问题进行分析，以期今后能更好 地推动大众跆拳道运动在我国健康、有序和规范的发展，为我国大众跆拳道产业可持续 性发展提供理论依据，以形成我国大众跆拳道运动发展的良性循环。 本研究以营销学理论为指导，从产品、价格、渠道和促销四个角度来解析我国大众 跆拳道市场的现有营销策略，并利用SWOT模型全面分析大众跆拳道市场的宏观和微 观营销环境，解析其中的内部优缺点、机遇和威胁。目前我国大众跆拳道市场的总体特 征是：跆拳道市场经营主体在数量上增长较快，但质量上有待提高；跆拳道市场体系初 步形成，但发展无序化严重；跆拳道市场普及性较高，但是地区发展差异较大；跆拳道 市场有效需求的潜力很大，但是经营主体的管理经验不成熟；高素质的体育人才和管理 人才匮乏。从发展的角度来看，未来我国大众跆拳道市场具有良好的发展前景，但是消 费潜力能否转化为消费现实，则取决于跆拳道市场主体应对市场挑战的水平和把握机遇 的能力。 我国大众跆拳道市场的未来发展总体思路是，以引导和激励大众跆拳道潜在爱好者 的消费为出发点，以提高跆拳道经营者的总体质量和效益、增强核心竞争力为中心，以 建立有秩序的规范的大众跆拳道市场体系为目标，依靠深化跆拳道监察体制的改革和推 广跆拳道人才培养战略，走大规模、优结构、重质量和高效益的创新发展之路。随着大 众跆拳道道馆的经营者转变经营理念，从以盈利为主的模式向扩大品牌效应转变，从以 价格战为主的营销手段向以公共关系营销为主的营销策略转变，随着教练员的严格选 拔，晋级制度的规范化，盲目竞争的有序化，大众跆拳道市场的产业化和规范化是未来 IV 发展必然的趋势。本文提出了三点营销策略的建议：树立市场化运作的现代经营理念， 建立适合中国的教学训练体系，完善跆拳道市场的营销策略。 关键字：跆拳道大众营销策略 V Abstract listedasall item intheKorean competitive Peninsula，is Olympic Taekwondo，originated to in wholeworldat promote in2000．Itis inthe began spread rapidspeed．Taekwondo inrecent great Chinesemarketin1 it years．Taekwondogets 990s，anddevelopedrapidly bothfromthe ofathleticsandthe