成都通信建设工程局人力资源差异化激励探究.pdf

摘要 摘 要 人是生产力 中第一位 的因素 ，企业管理的核心是 以人为 中心 ，体现 以人 为本 的管理理念 。要提高企业 的核心竞争力及其软实力 ，就是要充分调动广大 员工 的 积极性和创造性 。激励是调动员工积极性和创造性 的最重要 的途径和方法 ，对 一 般企业来说 ，建立一套符合企业实际的有效激励机制 ，对于保证企业战略 目标 的 最终实现至关重要 。 成都通信建设工程局从业人员组成复杂 ，知识结构差异很大 ，有尖端 的通信 工T 技术 ，也有底层 的农 民工 。其 中的高端人员 ，要面临运营商和设备制造商 的高 薪诱惑 ; 低端人员又存在新劳动合 同法 的困扰 。在这种背景下 ，如何采用差异化 的激励手段 ，有效 的吸 引和 留住人才 ，成为这一行业必须面对 的重要课题 。 本文从激励理论与成都通信建设工程局 的现状 出发 ，通过深入分析该企业激 励过程 ，发现存在未能真正贯彻 以人为本 的理念 ; 缺乏科学 的考核机制 ; 激励 的手 段单一 ; 没 能融入和体现企业文化 的内涵 ; 鼓励员工成长 的激励机制没有建立起 来 ; 绩效评估不够完善 ，激励缺乏考核依据 ，两者结合不够 。充分调查 了解 了企 业各层 员工 的需求期望 ，有针对性地提 出了其差异化激励 方案 。主要包括坚 持差 异化 的激励原则 、差异化 的激励 内容和建立完善 的绩效考核指标体系 。另外 ，为 了能在成都通信建设工程局顺利实施差异化激励方案 ，我们提 出的实施原则和措 施 。希望通过本方案 的推行能充分调动广大员工立足本职 ，岗位成才 ，奉献企业 ， 也为企业顺利实现组织战略 目标奠定坚实 的人才保障和机制保 障。 关键字 : 人力资源 ，差异化 ，激励 A B ST R A C T A B S T RA C T Th e m an w ho 15 the b u sin ess m an agem ent core ，15 the fri st fac tor in the P ro du cti v e force. It reP resen ts th e id ea o f b asin g on hum an b ein g . If w e w an t to enh an ee th e eo re eom P etition and aetual stren gth of our entepr rise ，w e sh ou ld arou se th e enthu siasm an d ereativ ity o f all stuff .S o aceouling to thi s oP in ion ，the m o st lm P ortant w ay 15 ho w to eneourage our stuff. To a eom Pany，the big Point to realize the strategic target of en tepr rise 15 to estab lish a set effe ctiv e en cou rag em en tm eeh 耐 sm . C hengdu C omm un ieation C onstur etion E ngineerB ure au (C C C EB ) has diffe rent P eoP le w h o eom e fro m d iffe rne t field ，an d h as v ari ou s study b aek groun d . Th e teeh n lcian s face the tem P tation o f the d ealers an d P rodu cers. F or the b o ttom farm er，