高校后勤社会化改革探究——以日照两种模式为例.pdfVIP

第六部分分析了驻日照高校实施后勤社会化改革方案可能存在的问题：日照 区域高校后勤资源不易一体化、高校后勤资源的产权评估与转换机制不易明确 化、高校后勤人员整合与分流不易有序化、服务标准及服务定价不易规范化、后 勤集团形成路径不易归一化、高校后勤集团经营容易垄断化、高校后勤集团管理 层容易腐化。 第七部分提出了驻日照高校有效实施后勤社会化改革方案的对策。包括促进 驻日照高校后勤集团组建的方案：营造后勤集团组建氛围、制定后勤产权归属的 法律法规和配套后勤集团服务标准及定价措施；稳固驻日照高校后勤集团主体地 位的措施主要有：实行后勤资源共享积分制和贯彻落实绩效工资制；增进驻日照 高校后勤集团活力的方案：推行服务满意度考核制、厉行管理人员任期制、建立 监督举报有奖制。 第八部分是结语。 关键词：高校后勤；后勤社会化；改革方案 A on i sti CS Study Soci aI-zat Log i 0 ReformPI an …Wi ththe twomodesofRI