A家族企业核心竞争力的识别和提升.pdf

摘要 摘 要 中国家族企业的成长和发展得益于改革开放的发展，早期改革开放的“三来 一补”型企业以及后来农村改革中逐渐发展起来的乡镇企业都是家族企业的早期 雏形。自从20世纪90年代中期以来，加入WTO后，随着中国经济从“卖方市场” 向“买方市场”的转变，企业间的竞争日渐激烈，很多高速发展的家族企业陷入 了停滞不前甚至难以为继的发展困境和管理危机。 本文旨在从战略角度，运用核心竞争力理论为家族电缆 A 企业的发展提供新 的思路，通过培育和提升核心竞争力，解决其内部深层次的矛盾，达到加强从内 部修炼，增强竞争实力进而赢得竞争优势的目的。本文采用定性分析和定量分析 相结合的形式，运用系统论的观点，结合企业战略管理理论，特别是企业核心竞 争力理论对家族企业 A 电线电缆有限公司（简称:A 公司）的核心竞争力进行研究。 运用 SWOT 分析法对 A 公司内外部环境、核心竞争力现状等进行全面分析和评 价，建立 A 公司核心竞争力的评价指标体系,指出了下一步核心竞争力的培育重点 和发展方向，并提出了培育和提升 A 公司核心竞争力的战略构想及建议措施。 全文共分为五个部分：第一部分先简要