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摘要
当前世界经济形势飞速变化,苏建科集团处在高度市场化的潮流中,建筑企业必
须采取多种的竞争手段才能提高企业的核心竞争力,品牌战略作为内部建设和外部表
现的高度统一,在日趋激烈的市场竞争中发挥着重要作用。建筑行业的市场竞争日趋
激烈,建筑企业面临着的严峻考验。建筑行业与建筑企业有其自身的特点,建筑市场
也同样具有独特性,表现在产品生产方式、技术创新方式以及企业之间的竞争方式上。
在产品、技术日渐趋同的情况下,很多建筑企业意识到品牌作为一种无形资产和重要
资源,对于企业的重要性。在这种情况下,越来越多的建筑企业开始制定品牌战略规
划、修正品牌定位、实施品牌战略,因此,品牌的发展战略对于建筑企业意义重大。
本文针对苏建科集团品牌建设战略规划、实施中遇到的问题,对苏建科集团所处
的宏观环境、行业竞争环境及公司经营能力进行了分析。结合公司战略目标、竞争力
等要素,进行了苏建科集团品牌建设战略定位,提出了苏建科集团应采取差异化的品
牌战略。提炼出了专业化技术、个性化方案、高品质服务三方面品牌核心价值。最后,
对于建立品牌战略的实施体系,进行品牌维护及管理,战略实施的保障措施。
因此,苏建科集团需要树立品牌战略的观念,需要在充分了解和研究外部环境、
企业内部优劣势的前提下,选择适合企业的品牌定位,制定企业品牌战略;要随时研
究企业内外部环境,及时地调整企业品牌战略,使企业的品牌战略能够真正反映企业
发展的需要;应当围绕培育和提升企业的核心竞争力来强化品牌管理,从而全面提高
苏建科集团的品牌战略管理水平,提升企业的竞争力。
绪论部分提出了论题的研究意义和方法,正文部分通过定性与定量相结合的办法,
分析苏建科集团在市场竞争过程中的优势、劣势:机会、威胁。制订合适的品牌战略
目标和实施方案,为苏建科集团的发展提供了有益的参考。本文所采用的方法包括:
SWOT分析法、综合分析法、企业形象识别系统(CIS)设计等。本文采取理论联系实际
的研究方法,遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,运用品牌及品牌战略
相关的理论方法,对企业内外部环境进行分析,结合苏建科集团自身的特点,分析企
业竞争力,根据公司的短期和中期目标进行战略定位,提炼品牌核心价值,制定品牌
战略的实施体系;并提出相应的实施保障措施。
品牌的建设对于建筑企业意义深远。品牌是建筑企业的最高信誉证书,它是对企
业资质、技术实力及施工质量水平的肯定。本文的研究成果不仅对苏建科集团进行品
牌建设提供了理论依据和实际操作的思路,也对应用品牌战略提高整体竞争力、实现
战略目标起到指导和参考的作用。
关键词:建筑企业;品牌;品牌战略
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