订单下滑是噩梦开始.pdfVIP

封面故事ICOVERSTORY 订单下滑是噩梦开始 I在中国劳动力价格、生产成本、周边成本不断上涨的趋势下，像阿迪达斯这样的国际化企业开始选择在东南亚 l一些用工成本较低的国家建厂 ◎文／本刊记者石海娥 经济学家郎咸平曾提出了著名的产 初，约2000万农民工无工返乡。而在上涨的趋势下，像阿迪达斯这样国际化 业链《非常6+1》理论，即把整个产业 富士康、伟创力、仁宝、比亚迪等巨无 运作的企业选择东南亚一些用工成本较 链划分为7个大部分，包括产品设计、 霸型的代工企业之间，为生存而争夺订 低的国家建厂是符合国际大环境和企业 原料采购、物流运输、订单处理、批发 单早已不是新鲜事，但这些企业无一例 需求的。”的确，早在2011年和2012 经营、终端零售以及生产制造。其中， 外地都是以牺牲自身利益为代价，换取 年，以阿迪达斯、耐克为代表的跨国公 前六个环节是高利润环节，它们大部分 微薄利润的巨额订单。诸多事实证明， 司就开始着手准备撤离中国，并以极其 掌握在欧美日韩等国家手中，中国所能 属于代工厂行业的高利时代已经不复存 低调的方式将在华代工厂迁移至更具吸 掌控的环节是生产制造，且前提条件为 在，一边是品牌利润渐趋微薄，一边是 引力的其他地区，如越南、柬埔寨等。 拥有大量的廉价劳动力和代工厂数量在 员工要求提高福利待遇，代工厂倒闭、 在这个过程中，很多曾经为国际大品牌 合理范围之内。 工人失业、产业链重新分工等情况屡见 代工的国内企业被迫走向落寞。深圳赐 随着代工厂数量的增多与经济的 不鲜，越来越多的中小型代工厂被吞并 昌实业有限公司(下称赐昌)和位于东 发展，廉价劳动力遍地都是的时期已经 或淘汰直至彻底消失。 莞高涉镇的裕元鞋业制造厂(下称裕 不复存在，代工厂之间的竞争日趋激烈 随着代工厂行业架构的不断调整， 元)便是典型代表。 1 且逐渐呈现出凋敝状态：2007年8月1越来越多的代工厂经营者意识到，中国 赐昌是一家制鞋企业，在相当长一 日，因美国玩具巨头美泰公司下单的 制造已经逐渐向中国创造转型，在转型 段时间内，它曾是耐克在深圳的主要代 96．7万件塑胶玩具被检测出表漆含铅量 过程中，谁能紧跟产业链节奏，熬过寒 工厂，且规模很大。但在2012年，耐克 超标而全部召回，生产商佛山市利达公 冬，谁就能做大做强，反之则会困难重 开始转移产业链，第一步便是终止与赐 司老板张树鸿无法承受巨大的压力，在 重。 昌的合作，这一步直接导致赐昌从辉煌 自己的工厂三楼仓库内上吊自杀；2008 走向落寞。如今，这家位于深圳市龙岗 年10月23日，规模近万人的玩具代工 无法控制的订单流失 区横岗街道坳背村的代工厂只剩下几处 巨头、香港上市公司东莞合俊在一夜之 零散的小作坊，员工人数从lo万人锐减 问破产关门；2013年7月15日，曾长期 在代工产业链出现的问题中，订单 至三四千人。 为劲霸男装代工的佛山亿海服饰有限公 量下滑与外流是代工厂噩梦的开始。 裕元和赐昌同属台湾保成集团旗下 司倒闭；2014年12月5日，万人规模的 2012年8月，阿迪达斯关闭了最后代工厂，它的落寞非常直观地体现在生 知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣 一家在华工厂，并与其中国300家代工 产线数量的变化中。2010年，裕元在内 布倒闭；2015年1月，东莞市兆信通讯厂终止合作。据媒体调研珠三角地区发 地的鞋类生产线为226条，越南及印尼 实业有限公司董事长高民留绝笔信自 现，陷入困境的并不仅仅是阿迪下属代 分别为120条、114条。而截至2012年一 杀…… 工厂，订单主动或被动下滑