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ThesisforMaster’S
degree，ShanxiUniversity,2013
on ofBA
Studydevelopment
strategyHospital
Student
NameLiXin
He
SupervisorYun—qin
MasterofBusiness
Major Administration
MBACenterofShanxi
Department University
ResearchDuration2010．09。2013．06
June，2013
．． 目录，／㈣嬲～
中文摘要……。．…………………。……………………．．．．．．I
第一章绪论…………………………．·…．．．…………………．．1
1．1研究的目的和意义…………………………………………l
1．2研究的内容和框架…………………………………………1
1．2．1研究内容…………………………………………．．1
1．2．2研究框架…………………………………………．．2
1．3研究方法………………………………………………．．2
第二章理论基础………………………………………………．3
2．1战略、战略管理与医院战略管理……………………………．．3
2．1．1战略的定义…………………………………………3
2．1．2战略管理及其要素……………………………………3
2．1．3医院战略管理………………………………………．4
2．2PEST分析模型……………………………………………4
2．3波特的竞争战略理论………………………………………5
2．4核心竞争力理论…………………………………………．6
2．5SWOT分析………………………………………………．6
第三章队医院内外部环境分析……………………………………．．9
3．1BA医院的发展现状………………………………………．．9
3．1．1BA医院简介-．………………………………………9
3．1．2
BA医院发展情况介绍………………………………．．10
3．2BA医院外部环境分析……………………………………．．11
3．2．1宏观环境分析……………………………………．．11
3．2．2行业环境分析……………………………………．．14
3．3BA医院内部环境分析……………………………………．．16
3．3．1经营现状分析………………………………………16
3．3．2资源分析…………………………………………．17
3．3．3能力分析…………………………………………21
第四章BA医院发展战略的分析与选择………………………………．23
4．1BA医院的SWOT分析………………………………………23
4．1．1医院的优势………………………………………．23
4．1．2医院的劣势………………………………………．24
4．1．3医院面临的机会……………………………………24
4．1．4医院面临的威胁……………………………………25
4。2BA医院的战略选择………………………………………．26
第五章BA医院发展战略的实施与控制……………………………．…29
5．1BA医院发展战略的实施……………………………………29
5．1．1采用职能战略，夯实发展基础…………………………．29
5．1．2采用差异化集中战略，拓宽发展路径……………………．33
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