Φ340mm连轧管工程项目战略思考.pdf

论文摘要 该篇论文从2002年5月，原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公 司与原成都钢铁厂联合重组成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司入 手，介绍了新公司的初步规划及其背景。并根据新公司的规划“无缝 钢管的生产仍为独立系统，公司将建设成为年产70万吨无缝钢管专 用管材精品生产基地，并将无缝钢管培植为公司参与市场竞争的支柱 产品”，对公司内部资源和外部发展环境进行了分析，阐述了公司要 生存和发展，就必须充分利用公司大中口径无缝钢管的生产销售能力 强；技术人才众多，产品开发能力强；质量保证措施完善；已形成稳 定的销售渠道等软资源优势。克服公司现有工艺装备落后等劣势。顺 应成都市城市发展规划和工业结构调整要求，将成都无缝厂区迁至 30公里外的成钢厂区，并利用搬迁契机，以搬迁带来的土地级差收 益作为主要资金来源，抓住大口径无缝钢管市场存在缺口的契机，建 设一套技术装备和工艺生产先进的大口径连轧管机组一①340珊连轧 管机组。 目，前，∞340姗连轧管工程项目已得到国家经贸委立项批准，项 目可行性研究也i已向嗣家计委申报，但公司瘛瓣是否建设和如何建设 D 340珊连轧管工程项君仍存在r些争论，殿此，论文从战略管理的 理论高度，论述了0340棚连轧譬添程璎目建设的必要性，希望公司 在①340衄连轧管工程项目的建设问题上达成共识，最终拧成一股绳， 将0340咖连轧管工程项目建设成功。 当然，公司选择建设中340衄连轧管工程项目正确，并不说明o 340咖连轧管工程项目的建设就没有风险，实际上，o340衄连轧管 工程项目的建设风险极大，如果处理不当，完全可能导致项目建设失 败。本人作为公司的员工和项目的参与者，在论文中利用所学知识和 切身体验，对项目存在的潜在竞争对手、无缝钢管替代产品、项目建 设过程中可能遇到的风险进行了分析，并提出了一些利用公司优势规 避风险的措施和建议，旨在为公司决策者提供决策建议，避免项目建 设失败；同时，也为其它类似项目的决策分析提供参考模式。 该篇论文共分四章，第一章，着重对公司内部资源进行了分析， 从硬件设施上对公司现有装备作了简要介绍，并对公司软资源进行了 分析；第二章，按照战略管理理论，对公司外部发展环境进行了分析， 除了对钢铁行业和无缝钢管市场、公司可持续发展条件进行分析外， 还依据波特教授的五力模型对生产要素的供应、竞争对手等进行了分 析，但为了对项目存在风险进行深入透彻的分析，将潜在竞争对手、 无缝钢管替代产品的分析放在了第四章；第三章，通过一、二章的分 析结论，阐述了公司必须利用优势，克服劣势，顺应成都市城市发展 规划和工业结构调整要求，抓住大口径无缝钢管市场存在缺口的契 机，选择建设一套技术装备和工艺生产先进的大口径连轧管机组的战 略；第四章，对项目潜在竞争对手、无缝钢管替代品、项目建设过程 中的风险进行了分析，提出了企业规避风险的措施及个人的建议，论 些风险，这些风险是可以进行规避的。 关键词：连轧管机组；项目：无缝钢管 Thesis Synopsis Steeland Thethesisrecallsthe Iron foundingof“Chengdu Co．，Ltd． ofPanzhihuaSteelandIron 2002 Group”(thecompany)inMay the SeamlessSteel followingme唱erof“Chengdu PipesCo．，Ltd．of Iron SteelandIron PanzhihuaSteeland Group’’and‘‘Chengdu Factory”， the and