Y服饰公司招聘现状分析和改进方案设计.pdf

摘 要 摘要 服装生产企业属于劳动密集型企业，企业的生存发展在很大程度上要依赖于 企业的人力资源。在当今服装生产企业面临民工荒的情况下，如何招聘和吸引员 工已经成为企业生存发展的关键因素。如果招聘的员工的数量无法满足生产的要 求，就会影响企业的利润和客户的发展。如果招聘到的员工素质达不到企业的要 求，则会阻碍企业的发展。所以，人员招聘和选拔的成功与否将直接影响一个企 业的兴衰成败。 本文系统地介绍了人才招聘和人才测评的相关理论，并对Y服饰公司的人力 资源管理状况和招聘现状进行了分析，针对目前招聘工作中存在的问题，提出了 一些解决方法。面临供不应求的人力资源市场，笔者认为改变旧有的招聘思维模 式很重要，不仅要等人才上门，而且要上门找人才。所以，笔者把市场营销的理 论引进到招聘中，通过招聘的营销吸引人才，只有这样才能满足企业对人力资源 的需求。据此，笔者根据市场营销的“4P组合，提出招聘的“6P”组合，并详 细说明如何应用“6P”组合来招聘和吸引人才。当然，在人员的数量得以保证的 情况下，人员的质量也是不容忽视的，所以，笔者通过应用招聘和测评相关理论， 从招聘流程、测评方法和面试问题设计等方面对Y服饰公司的招聘进行了改进。 并以采购部经理为例，介绍了如何应用岗位说明书和素质模型确定甄选的标准， 根据甄选的标准设计结构化面试问题。本文的研究为Y服饰公司人员的选聘工作、 评估工作奠定了理论基础，对于今后企业的入力资源合理配置具有参考作用，为 企业选人、用人方面提供了切实可行的操作方法。 关键词：招聘；人才测评；素质模型 Abstract Abstract The tothelabor--intensive garmentproductionenterprisebelongs enterprises．Its survivaland onthehuman resource．Nowadays， developmentlargelydepends facing the to andattract for of ofrural recruit difficulty emigrants，how employees shorting and the hasbecomethe factorwhichensuresthesurvival garmententerprise key of sufficient can’tbehiredtomeetthedemand developmententerprises．If employees of will of andthe ofcustomers production，theprofitsenterprise development beaffected．Ifthefacultiesofthestaffcan‘tmeettheneedsof it inevitably enterprise，