卓越团队的共同理念态度就是力量.ppt

态度篇 素质篇 方法篇 本文观看结束！！！ （3）制作工作日程表，安排好各项工作的先后顺序。 2、不重要但紧急 1、重要而紧急的 4、不重要也不紧急 3、重要但不紧急 十、提高工作效率的三要素 十一、循序渐进、不断提高 故事:做俯卧撑的极限 确定业绩目标、循序 渐进、不断提高工作效率 每天进步一点点。 池塘 效应 28天？ 29天？ 30天 十一、循序渐进、不断提高 十二、是工作、更是事业 1、为了生存需求：迫于无奈去工 作的人是金钱的奴隶。 2、为了寻求生活保障：为了饭碗 工作的人生是消极被动的人生 3、只有为自己的理想而努力奋 斗，不仅仅为自己、也为社会 的人才是最优秀的。 十三、群策群力、万众一心、 1、认真地倾听其它人提出的不同意见，尊重他们的观点，告 诉他们你理解他们的感受。 2、和团队全体成员一起努力，当涉及到其它成员擅长的领域 时，要认真询问他们的意见，当涉及到你擅长的领域时， 要积极提出自己的见解。 3、当全体成员对任务的程序和步骤达成一致后，根据会议记 录，重申具体的行动计划，包含： 谁，什么时间，什么事情，为什么， 怎么做，需要达到的标准。并在会 议记录上签字确认。 十四、管理者怎样布置工作 一、工作任务说明 1、确定任务的阶段目标和终极 目标，并在事后征求公司内 相关联部门的意见。 2、告诉大家在预定的时间以及 预算之内，完成这一项目会 给团队带来那些益处。 3、与大家一起制定考核工作进 展程度的标准，确定完成任 务的截止日期。 二、个人任务分解 1、在你把一个任务呈现给自己的团队时，一定要讲清在这 个任务中，每个人所需要承担的责任。 2、让每个成员陈述自己的工作实施步骤，以及他们需要团 队的其它成员给以何种支持。 3、让每名成员明白，总体任务的完成， 仰仗每个成员个人任务的完成。 故事：驼背,歪脖,瘸子他们是怎么进城的 十四、管理者怎样布置工作 接受工作指示，要确认：什么事、 为什么、谁、什么时间、地点、怎么 办；截止日期、金额、人名、地名等 一定要记笔记并确认。分析信息、弄 清上级的目标、意图和期待的结果。 如有疑问要问清楚，并适时提出自己 的建议；适时报告工作进展、工作总 结，不要等上级询问才报告，不做“三 等人”：先知先觉的人、后知后觉的人、 不知不觉的人 十五、有效接收上级的指令 十六、积极主动汇报工作 故事：买土豆的两个员工 要做总结汇报和中间汇报，只有 作了汇报工作才算全部完成。 一、何时做中间报告 1、全部工作需要持续比较长的时间 2、工作中遇到阻碍、工作的结果和 预期值出现较大的差距 3、外部环境或状况突然发生很大的 变化 二、报告的种类和时间 1、报告工作结果：例如调查结果、出 差情况，商谈、会议等结果。 2、故障、险情、事故等重要信息应立 即报告。 3、每日、每周、每月工作总结，一项 需做很久才能结束的工作，都应定 期报告。 十六、积极主动汇报工作 三、做好报告的关键： 1、首先要注明是什么报告，先讲 出结论，因为这是关键，之后 描述理由和背景。 2、把实际情况和自己的意见分别 加以说明，要尽量简单、明了 3、报告的关键点：勤记录、报告要及时、坏消息更要尽早、 确认消息是否传达到本人，要区别客观事实和主观意见。 十六、积极主动汇报工作 十七、尽职尽责、勇于承担 一、员工的责任心是企业的防火 墙，责任心体现在： （1）、做事情之前，要想到后果 （2）、做事情的过程中，要千方 百计把事情导向好的一 面，防止不好的一面出现 （3）、出了问题要敢于承担责 任，敢于和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，也标志着你 是否有自信心？是否光明磊落？承担责任是员工表现自己能力的 一项重要指标。 故事：三个老鼠去偷油 故事:应该考核谁? 在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。营销部经 理说：“最近销售不好，我们有一定的责任。但主要原因