国有房地产开发企业发展分析和研究.pdfVIP

56≤93 F 7 摘 要 建国以来，上海的房地产业的发展经过了曲折的道路，国有企 业在作出了不可磨灭的贡献的同时，目前又面临着新的挑战。 当前，我国的房地产业正经历着一场由狂热型向温和型，由盲 目型向理智型，由无序型向有序型发展的深刻转变。由于外部环 境和内部机制的制约，房地产开发企业受到了诸多因素的严重困 扰，积累了不少矛盾和问题。 在经济全球化和科技进步不断加快的今天，国有企业更面临着 日趋激烈的市场竞争。发展是硬道理，党的十五届四中全会指出， 搞好国有企业改革和发展是当前重要而紧迫的任务。从计划经济 向市场经济转制过程中，国有房地产开发企业如何适应市场，寻 求生存和发展，摆脱困境，走出低谷，成为社会普遍关注的热点， 并已成为国有房地产开发企业急需研究的课题。 因此本文首先以作者参加国有房地产开发企业长期工作出 发，以国有房地产开发企业为研究对象，通过对上海房地产开发 企业发展历程的回顾以及对上海房地产市场的分析，特别对在计 划经济体制下，由于计划经济体制本身存在的一些弊端和历史条 件的限制，造成一些国有房地产开发企业经营观念落后，忽视前 期策划，定位不准，盲目设计，加之营销手段落后，物业管理跟 不上，曾一度造成了商品房的严重积压与空置等现象进行了研 究。 随后，本文着重对传统国有产权制度进行了剖析，指出由于产 权不清晰，造成了国有企业政企不分，管理不善，使得房地产开 发企业负债重，包袱重，担子重，每年不仅要完成政府下达的开 发任务，同时又要保证在剧烈的市场竞争中求得生存和发展。通 过分析，明确指出，在市场经济体制下，房地产开发企业要成为 真正的市场主体，必须拥有独立的产权，企业才能自主决策，才 能真正意义上建立现代企业制度，并形成激励与约束机制。 国有房地产开发企业在完成了产权制度改革后，在管理上也应 有新的观念、新的方法与之相适应，对于房地产开发企业来说， 把握市场需求是企业的立业之本，满足市场需求是房地产项目成 功的关键，本文就房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中求得 发展，提出了解决的策略系列。 最后，本文作者以其所在的大型国有房地产开发企业为例，通 过对国有房地产开发企业产权制度的改革，使企业与政府部门脱 钩，建立现代企业制度，形成了适应市场经济体制要求的管理体 制和经营机制。 处在世纪之交的房地产开发企业，迎接新世纪的挑战，一方面 要认清外部形势的变化，开放思想，转变观念，进行产权制度的 改革，走自我发展，自我管理的道路；另一方面，要从企业内部 着手，明确优势，调整结构，加强管理，挖潜效益，为今后房地 产开发企业的发展提供必要和充分的基础。 Abstract for beenachieved of Hew has Sincetheestablishmentthe China，great progl‘ess fromthestate— real in contribution the estate industryShanghai．withsignificant real are a owned inthe estate field．Todavwe enterprises development facing