Kaplan预算模式在A公司应用分析.pdfVIP

电子科技大学 MBA 论文 Kaplan 预算模式在 A 公司应用的研究 摘 要 随着企业环境的变化以及竞争的加剧，使得传统预算管理暴露出 弊端，主要是财务特性突出，难以与企业战略相对接。平衡计分卡是 20 世纪 90 年代初由 Kaplan 教授与 Norton 总裁创建的一套旨在扩展 管理者关注点的新的管理会计方法，也是战略管理的有效工具。随着 平衡计分卡在实践中的应用，人们发现它仍然存在一些不足。针对这 些不足，Kaplan 教授与 Norton 总裁将平衡计分卡与传统的预算管理 系统结合起来，形成了 Kaplan 预算模式，既有效地弥补了平衡计分 卡的不足，又使预算管理适应了新的环境。目前，应用这一管理体系 的企业还较少。 本文的主题就是将这一新的预算管理体系应用于实际。A 公司是 一国有企业，近年来，效益不断下降，新上任的总经理决定建立 Kaplan 预算管理体系，本文笔者参与了这一过程。在应用过程中，通过明确 企业的战略、确定关键成功因素、制定企业的发展目标以及具体指标 等得到企业预算体系编制的基础。在确定关键成功因素时，采用专家 意见和问卷调查相结合的方法，使问题客观全面和提高全体员工的积 极性。通过利用 Thomas L.Saaty 提出的权系数层次分析模型解决了预 算指标的权重问题，既明确了工作的重点，也为预算考评和分析做好 准备。建立指标分值和评价等级，为预算考评确立了标准。对于非财 务指标，实行被考核部门与评价部门分开的原则，以企业相关的管理 制度做支撑，确保数据的真实可靠。并对 A 公司应用该预算管理体 系进行了总结，指出了其中的一些不足之处，进行员工访谈,明确了 下一步的工作。本文的最后，笔者总结了应用中可能出现的问题及解 决办法和应用的条件。 这一过程有助于解决 A 公司目前遇到的困难，同时为其他类似 企业应用该管理体系提供借鉴。 关键词 预算管理,平衡计分卡,Kaplan 预算模式 I 电子科技大学 MBA 论文 RESEARCH ON APPLYING KAPLAN BUDGET MODE IN A COMPANY ABSTRACT With the change of the environment and aggravation of the competition, traditional budget management exposes the deficiencies. It is mainly that the financial characteristic is outstanding, which makes traditional budget difficult to connect with the business strategy. At the beginning of 1990s, Prof. Kaplan and President Norton developed the balanced scorecard, which is a new method of managerial accounting to expand administrators attention, is an effective tool of strategic management too. As the BSC is applied in practice, people find it still exists some insufficient. In order to solve the