HJ集团幼教市场拓展战略规划和实施策略.pdf

哈尔演胖丁人学T商管胖硕Ij学ft论义 HJ集团幼教市场拓展战略规划及实施策略 摘 要 近年来，随着社会进一步的发展，尤其是在中国加入世贸组织以后，我国 的经济得到了快速发展，人们的物质文化生活水平有了明显的提高，人们对儿 章早期教育的重视程度也不断提高，进一步促进了幼儿园的发展，其中民办幼 儿园的发展则更为迅猛。民办幼儿园数量上的不断增加，既满足了儿章家长对 早期教育的需求，又弥补了因家财政教育投入经费的不足。一方面由于我国的 教育服务行业发展相对较晚，国家在早期教育方面的政策出台较晚并且相对宽 松，导致社会上众多民营企业进入幼教行业。另一方面由于我国的幼教行业缺 乏统一的规范，企、Ip实力不均，市场竞争激烈，导致整个行业的抵抗力弱，幼 教企业也易受外来影响的冲击，制定一套完备而又实用的战略规划对于幼教企 业来说具有举足轻重的影n虮 沈阳HJ集团是典型的幼教食业，随着经济的快速发展，其经营舰模也同益 扩大，企业的发展问题已经成为企业的头等大事，关系到企业的成败。本文运 用PEST模型理论，在分析集团的外部环境包括经济、政治、法律、社会物质 文化、技术及竞争(替代品与互补品)六大因素的基础上，对企业自身的进行 全方位的评估。通过对HJ集团内、外部环境的综合分析，找出了集团的优势、 劣势、机会及威胁。运用SWOT分析模型，确定了HJ集团的战略地位，基于 企业El d可面I临的内外部环境，HJ集团未来的战略规划定位在市场渗透战略，并 结合战略实施的需要制定了实施策略，阐述了市场渗透战略实施控制的步骤与 办法。本人希望通过对HJ集团幼教市场拓展制定的战略规划、实施策略及控制 与调整，使HJ集团走上壮大之路，成为省内甚至国内幼教领域内龙头企业。 关键词幼教市场拓展；战略规划；实施策略 哈尔滨胖T人学T商铃列硕I：学化论文 The ofThe Strategy--programming EducationsMarketand of ImplementationStrategy HJ Group Abstract Inrecent withthesocialfurther after years，along China economicsofour a joinsWTO，the countryrapid got materialcultural containedobvious standard educatedin living exaltation，people tothechild value also ofthe raisesand earlydays degreecontinuouslypromoted furtherthe of of developmentkindergartens，amongthem，the developmentprivate amountof