目标管理在JABIL公司测试工程部地应用探究.pdf

目标管理在JABIL 公司测试工程部的应用研究 中文摘要 目标管理在JABIL 公司测试工程部的应用研究 中文摘要 随着经济全球化的不断发展，经济环境的不确定性更加突出，企业经营面临的市 场竞争也日益激烈。面对外部市场的瞬息万变，企业要想在竞争激烈的环境下生存和 发展，管理在企业运营中发挥着重要的作用。如何提升企业的管理水平，提高员工的 工作效能和效率，从而提高企业的工作效率，实现企业的战略目标，是许多企业管理 者都面对和需要解决的问题。 目标管理是20 世纪50 年代由美国管理学专家彼得·德鲁克提出的一种强调员工 自我管理，自我控制的管理方法。在国外的许多企业运用目标管理方法提高了运营管 理水平后，我国也于20 世纪80 年代开始在企业中推广。 本文在理论分析的基础上，以JABIL （上海）公司测试工程部实施目标管理的实 例，将部门目标分解为各个项目负责人，以及技术员的分目标，加强员工的工作主动 性，积极性，引导个人的分目标和部门的总目标向一致，并最终实现个人的发展和部 门目标的实现。 关键词：目标管理 KPI