项目管理在《商业银行国际业务模拟系统》开发中地应用.pdf

摘要 我们所处的时代在发生日新月异的变化，客户需要有符合他们具 体需要的服务。项目和项目管理正是一个组织在新时代对应和驾驭变 化、持续发展的必备手段。笔者曾经参加了所在公司的《商业银行国 际业务模拟系统》(简称《银行国际业务系统》)软件的项目设计、开 发和实施过程。本文是应用项目管理与软件开发的知识，从研究项目 管理的六大功能出发，结合项目生命周期的各个阶段，对项目管理知 识在《银行国际业务系统》软件开发中的实际应用进行探讨分析。本 文的目的是对项目管理在《银行国际业务系统》开发应用的总结思考， 同时希望对提高软件开发项目管理的水平提出一些笔者自己的想法。 全文一共分为四章，主要从以下各方面进行了阐述： 第一章是项目管理的简介。这一部分将介绍项目管理的基本概 念，项目管理的六个功能：范围管理、组织管理、质量管理、成本管 理、时间管理和风险管理。在这一部分还将分析项目生命周期的各个 阶段：项目启动、项目设计和评估、项目实施和控制以及项目完成和 收尾。 第二章是《银行国际业务系统》的可行性和需求分析。这一部分 将分析中国的银行改革和发展，以及笔者所在财经软件公司的简介。 然后针对软件项目的特点提出软件项目策划的九个基本要点。由于目 前高校商业