CEO如何成长为企业总裁.ppt

绩效管理根本目的是什么? 薪酬分配依据? 职务升降依据? 通过绩效沟通----- 实现全局任务目标 全局 战略目标 部门工作绩效 岗位工作绩效 由下至上的支持 由上至下的目标分解 农民给我们的启迪 搂草打兔子--- 顺捎! 自报公议--- 公正公平！ 东方文化给我们的启迪 人人有脸 树树有皮 人怕见面 树怕扒皮 人活一张脸 树活一张皮 自己报臭有皮又有脸! 自己报喜客观又生动! 方法研究结论 ★换一种思考方法： 用“绩效沟通会议”的形式替代“一对一”书面考评； 绩效评估采用农民“自报公议”的方式进行； ★方法效果评估： 回顾计划落实情况同时评价----顺捎又及时 自报公议‘有里有面’客观公正----文化相融合 象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁 \ 总裁应该具备什么样质素？ 哲学家 政治家 战略家 实战指挥员 為什么沒有： 經濟學 統計學 因為： 无论是经济学、计量方法还是行为科学 都只是管理人员的工具。 管理者千萬不要為工具所困！ 领导者 四大核心 任务 管理 宗旨与使命 治理的规则 管理 企业远景 发展战略 管理 企业生产力 员工的成就 管理 社会影响 社会责任 管理是什么？．．．管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务： １、组织机构的特定目的和使命（不论本机构是工商企业，还是医院或大学）。　　　　　 ２、使工作富有生产力并使员工有成就。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３、管理组织机构的社会影响与社会责任。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　——（美）彼得．德鲁克 对远见卓识的领导提出了什么样的评价标准呢? ★确立远景、价值观、使命. ★组织治理 . ★培育法律与道德环境 . ★沟通与追求良好绩效 . ★战略策划与战略展开 . ★均衡五方利益支持社区. 总裁为什么要有哲学家的智慧？ 成功的企业一定是个道义集团 組織為使命而生！ ☆梁山好汉哲学------替天行道 ☆共产党的哲学------为人民服务 ☆同仁堂的哲学------炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力 ☆万科地产哲学---- 造城 ☆海能达的哲学-----随需而通 ☆深高速的哲学----- 建管優質高速公路 提升社會運輸效率 ☆ …… 顾 客 对 企 业 形 成 依 赖 先 期 开 发 满 足 潜 在 需 求 及 时 满 足 顾 客 企业生存的价值 稍 后 满 足 顾 客 顾客需要什么 企业就应该供应什么 顾客现在需要什么 企业就应该生产什么 顾客未来需要什么 企业就应该研发什么 顾客契合————企业生存与发展的客观规律　　　　 “以顾客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基 价值观 深高速特色鲜明的核心价值体系 使命 宗旨 建管优质高速公路 提升社会运输效率 愿景 成为中国公路行业及公共基 础设施建设领域的标杆企业 让社会公路运输效率更高 让公司创造财富能力更强 让员工有成就并健康快乐 深圳高速公路股份有限公司 求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。 出自唐代魏征《谏太宗十思疏 》 带领员工闯市场; 带领员工走正道; 带领员工过好日子. 交上一条优质的公路 保持一支纯洁的队伍 让社会公路运输效率更高; 让公司创造财富能力更强; 让员工有成就并健康快乐. 创业阶段 （1993—1997） 成长阶段 （1997—2006） 成熟阶段 （2006—至今） 领导者必須关注公司核心价值体系与时俱 进 确立企业宗旨与使命, 让核心价值观在内部达成共同心理契约 核心价值观与产品有关 总裁为什么要有政治家韬略? ☆政治家根本任務就是創造追隨者 ☆管理的本質是“与别人一起或是通过别人”去实现使命 ☆“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是