房地产开发公司的供应商管理的研究.pdf

上海交通大学工程硕士论文 1 绪论 百分点，其中有 1～2 个百分点是房地产业作的贡献。房地产业一直是拉动国民经济 持续增长的主导产业。房地产投资约占我国城镇固定资产投资的 20% ，成为 GDP 增 长的直接推动力。不仅如此，房地产业也能有效促进其他关联产业，如机械设备制造 业，金属产品制造业，建筑材料，化学工业等多个行业的发展。据国家统计局综合司 [2] 课题组的研究结果表明，每 100 元的房地产投资为其他行业创造 215 元的需求 。 房地产业也是地方经济的的主要贡献者，土地出让金约占地方财政收入的一半左 右。在近期中国指数研究院发布的 2009 年中国土地出让金年终盘点报告中指出，2009 年中国土地出让金总金额达 15000 亿元。杭州和上海两个城市的土地出让金已超千 亿，约有 40%到 60%的地方财政收入来自于房地产业。考虑到房地产相关的税费收 入，以及房地产对建筑业、金融业等相关产业的影响，这一比例将会进一步提高。 在经济全球化的背景下，房地产企业正面临着越来越激烈的竞争环境，要想生存 与发展，必须改变经营体制，采用先进的管理模式和管理手段。但是目前国内的房地 产开发公司的规模和管理水平参差不齐，国内大多数的房地产开发公司没有建立完善 的供应商管理体系，往往在需要进行采购的时候才根据项目的实际进展及需求情况寻 找合适的供应商，这大大影响了房地产开发公司采购的效率，增加了采购的成本，同 时也增大了采购的风险。由于采购前期考虑不充分，导致在采购过程中缺乏对供应商 的资质审查和现场考察，以至于在合作的过程中问题不断，成本增加。而在与供应商 合作完成后，也没有对供应商进行履约评价，从而无法有效维护房地产开发公司自身 的合法利益，特别是长期利益。有战略眼光的房地产开发公司应尽早建立起自己完善 的供应商管理体系，从而规避上述风险的发生。 目前国内外对广义上的供应商管理的研究较多，但针对房地产开发公司的研究较 少，本文针对房地产开发公司建立了一整套的供应商管理系统，并有成熟的房地产开 发公司的成功实践，具有重大的现实意义和研究价值，可供国内众多的房地产开发公 司参考。 [3] 房地产开发公司目前在供应商管理中存在的三大问题 ： （1）对供应商缺乏分类管理 目前国内大多数房地产开发公司对自己的供应商采取一视同仁的管理方法，这样 第 2 页 上海交通大学工程硕士论文 1 绪论 做既占用了企业有限的管理资源，又会因管理目标不明确而对重要供应商难以实现有 效的管理，致使企业与供应商之间无法形成真正的合作关系。 （2 ）供应商选择和评价标准缺乏全面性 多数国内企业与供应商之间保持着传统的对手式关系，因而使得对供应商的管理 处于注重短期目标的管理阶段。即使是已经开始进行供应商管理的企业，也仍然沿用 传统的供应商评估方式，如仅仅以价格、质量或服务作为主要的评价指标。由于缺乏 综合的评估体系，并且惨杂了很多人为因素，因此企业难以对供应商的整体水平作出 准确评价。 （3 ）供应商选择和评价方法缺乏针对性 由于缺少对国内企业供应商，尤其是对战略合作性供应商进行选择与评价的理论 与方法指导，国内企业在进行供应商的评价与选择时，往往不是根据特定产品及其所 属供应链的特点来选择和设计评价指标体系，而是简单模仿或照搬、照抄其它企业现 成的做法。由于方法缺乏可行性和针对性，评价的结果自然无法反映真实情况。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 有关供应商管理相关理论的研究 供应商管理是供应链管理中的一个基本策略，狭义上的供应商管理是指对供应商 的供货质量、货期、价格的管理；广义上的供应商管理，包括从材料资源市场的调查、 了解、收集到供应商的开发、选择以及有效的供应商的评价机制及使用，更趋于一种 合作且双赢的关系。 本文研究的是针对房地产开发公司广