湘潭钢铁集团公司ERP管理系统评价的研究.pdf

摘要 中国企业要适应日益激烈的竞争环境需要，建立起快捷、高效、 动态的反应系统，实施ERP已成为必然的选择，但企业在实施EI冲 过程中因认识、技术等原因使其成功率极低，特别对年生产能力达 到300万吨钢的大型钢铁企业，ERP尚无成功模式和经验。湘潭钢 铁集团有限公司(以下简称湘钢)是一个钢铁大厂，但从其竞争力 来看，与一个钢铁强厂还有一段很长的距离。在中国加入W1．o的 形势下，为迎接经济全球化的挑战，增强市场竞争力，与国际企业 管理接轨，提高管理创新和企业信息系统建设的水平，湘钢ERP势 在必行。 本人作为湘钢项目组成员，全过程参与了湘钢ERP系统从计划、 选型、BOM设计、实施方案、成果评估、二次开发的架构与设计研 究。在参考了国内外企业成功实施ERP后它们建立的评估体制与模 型，本文拟设计了ERP系统评估模型，它既是对湘钢ERP的评估模 型，也是对国有钢铁企业实施EI心进行评估的一般建模。基于此评 估体系的评价，对湘钢ERP系统的发展做了进一步的研究，提出了补 充和完善湘钢ERP系统的六个新项目的方案设想。 本文对湘钢ERP管理系统架构设计及评价进行了较系统的研 究，为湘钢和其他国有企业实施ERp提供了借鉴经验，具有现实和 长远的指导意义。 关键词湘钢，ERP，评价，发展 ABSTRACT horderto tome intensive ad印t increasingly competition enVir0姗entneedsandeStablish reaction fbt，e伍ciently，dynamic formeChinesebusiness isto system，anonlyway ente印risesimplement t11e ofERP．Buttllebusiness mal(eitssuccess如lrate strategy enterprises lowbecauseofthe reasonin EI冲int0 Very cognition，technique put forthe ironandSteeI la唱e busilless wim practice，especially eme巾rise tonsteels haSnosuccessmodeland 3，000，000 capaci够，it production t0 the of Ironand Steel eXperienceimplementstrategyERP．XiaflgTan Limited a ironandsteel Group Co巾oration(xTlSCO)isbig ente巾rise， but t0 t0 ifitwants shoulda distance