传媒单位的激励机制的研究___以NG电视台为例.pdfVIP

摘 要 激励机制作为公司治理机制的重要组成部分，在解决由于信息不对称而产生的 委托代理问题方面有着重要的作用。从1994年的东方明珠上市以来，我国传媒单位 不仅加快了上市的步伐，到目前已经有19家传媒上市公司，而且以电广传媒为代表 的传媒上市公司也于2000年开始了股权激励机制的探索。然而，由于我国传媒单位 的特殊性，因为传媒行业是我国受到管制与约束最严厉的行业之一，对我国传媒单 位的激励机制研究却很缓慢。近年来，随着我国传媒业的深化改革，传媒单位的委 托代理问题也逐渐暴露出来，企业绩效与管理层激励相分离的现象比比皆是。 在现代企业制度下，如何使管理者与股东利益一致化，或者说如何使管理者能 够朝着股东利益最大化的目标努力，成为企业的一个永恒主题，传媒行业也不例外。 非上市传媒单位的激励现状如何? 上市传媒公司激励实践效果如何? 如何针对我国 传媒单位的具体情况设计出合理的激励机制? 这些都是本文要回答和解决的问题。 因此，本文首先对激励理论进行了简要分析，主要从公司治理视角和管理学视角阐 述了激励理论；在理论分析的基础上，接着对我国传媒单位的激励现状进行分析， 分别从薪酬激励、控制权激励和声誉激励三方面展开分析。为了使理论与实践相结 合，本文的第四部分以分析了我