高起点上再跨越.docVIP

高起点上再跨越，创造同煤新历史 -人才在企业中的重要意义 一、 “高起点上再跨越，创造同煤新历史”的现实意义 “高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司面向未来、勇往直前的郑重宣言。具有鲜明的时代特点和重要的历史意义；它对于进一步推进综合能源大集团建设，具有重要的指导意义；是集团公司“三新”总体思路的延伸和发展，科学丰富了“81620”战略体系，进一步回答了如何落实“三新”，践行“三先”，实现什么样的发展等全局性、根本性的问题，必将产生强大的凝聚力、号召力；它是同煤人对党和国家高度负责，对企业和员工高度负责，不辱历史使命的具体体现。 同煤新历史的近期目标，就是用今后两年的时间实现第八次党代会提出的“5322”目标。同煤新历史的中期目标，就是到“十二五”末，产业结构调整实现质的跨越，五大产业齐头并进、协调发展，引领中国能源行业发展；综合实力得到大跨步提升，再造一个新同煤，冲进全国50强企业行列，建成更加和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康，具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团”。 要发展就要有先进的技术，要先进的技术就要有必备的人才。我们大家可以看到近年来集团领导在人才工作上做了大量的工作。 一、注重导向，树立正确人才观?????? 树立正确的人才观是做好人才工作的重要前提。人才是第一资源，人才存在于群众之中，人人都能成才的新的人才观。结合企业人才工作状况，结合企业实际，集团公司提出“不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职”的人才工作理念，积极倡导“行行出状元，人人能成才”的观念，为营造尊重知识、尊重人才的良好氛围、全面实施人才强企战略奠定了基础。集团公司领导从加强政策引导入手，深入调查研究，及时制定了《大同煤矿集团有限责任公司优秀人才选拔管理(试行)办法》，《大同煤矿集团有限责任公司引进优秀人才暂行办法》等一系列政策，明确了以优秀人才工作为“龙头”促发展的目标。通过选拔奖励优秀人才，重奖一批，激励一片，推动全员提高素质。规划力争在三年之内引进一批高层次人才，培养选拔一批内部优秀人才。 ?????? 二、注重实绩，不拘一格选人才?????? 善于发现人才，激活用好人才是实施人才强企战略的重点。集团公司从深化人事制度改革、创新用人机制入手，通过加大优秀人才的选拔奖励力度，激发现有人才的积极性和创造力。依照《大同煤矿集团有限责任公司优秀人才选拔管理(试行)办法》有关精神，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的原则，以科技成果和经济效益为依据，严格按照单位推荐、资格初审、专家评审、组织考察、专业评估、媒体公示、党政命名的程序，公开、公平、公正地选拔优秀人才。近几年，我们同煤集团隆重召开优秀人才科技成果表彰大会，对选拔出的优秀人才进行大力表彰。对于做出突出贡献的优秀人才，每人奖励了一辆桑塔纳小轿车。优秀人才每月给予500元的优秀人才津贴。 ?????? 优秀人才选拔奖励，体现了我们同煤集团：一是突出了煤炭主业。大家都可以看到在选拔表彰的优秀人才中，工程技术人才和技能操作人才占到四分之三。二是奖励幅度大。对优秀人才实行动态管理，年度考核合格者可连续享受三年人才津贴，总额达18000元。三是充分体现了人人可以成才的新人才观。获得小轿车奖励的突出贡献优秀人才中，有很多是普通工人。他们立足工作岗位，勤奋学习，大胆创新，掌握了一技之长，在平凡的工作岗位上创造了可观的经济价值，成为了20万煤海儿女心中的英雄。四是影响力大。集团公司尊重人才、重奖人才的重大举措，被《山西日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》等多家报纸和电台、电视台及各大网站进行了宣传报道，在社会上产生了深远影响。?????? 集团公司重奖优秀人才的举措，不仅激发了各类人才立足岗位、奉献创业的事业心，同时也进一步增强了各类人才热爱矿山、回报企业的责任感。各类优秀人才“勇于奉献，争创一流”的先进事迹不胜枚举。一石激起千层浪，春风吹得百花香。集团公司选拔奖励优秀人才的重大举措，起到了很好的导向作用。比如我所工作的四台矿在事业留人、感情留人、待遇留人上下功夫，对该矿评选出的优秀人才每月给予200元的优秀人才津贴的基础上，又推行了“首席员工制度”，实行5万元的年薪。燕子山矿、云岗矿等也创造性地开展工作，人才工作呈现出百花齐放的良好局面。?????? 三、注重环境，方方面面引人才?????? 统筹协调各类人才的发展，吸引和留住各类人才是实施人才强企战略的关键。集团公司紧紧围绕企业发展战略目标，把改善工作环境和提高待遇作为吸引人才的突破点。?????? 一是注重用环境吸引人才。为了给各类人才创造良好的发展环境，集团公司认真贯彻落实科学的发展观，积极调整产业结构，大力发展循环经济，在做强煤炭主业的同时，稳步推进电力、煤化工、冶金和煤机制造业，不断增强企业