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赢在执行力 银行版(林广亮)-中华讲师网
案例分析 A. .....; B. .....; C. .....; D. .....。 “新官上任”的要诀 .....。 .....。 .....。 .....。 .....。 .....。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 你手下的林杰是刚从国外回来的青年才俊,他负责专案管理工作。你交给他的第一项工作便是研拟成本管理的可行方案。他在一个星期之内完成了该方案之研拟工作。你对他的工作品质甚表赞赏。为了令该方案能被上级接纳,你要求他撰写一份简介该方案的陈述稿,作为向上级从事口头报告的参考。 当林杰交来陈述稿,.....。 案例1:固执的下属 1、让他按照他自己的方法去作简报。 2、.....。 3、.....。 4、.....。 专家排序:....... 你最近发觉属下何林情绪不稳。他对同事时时动怒。于是,你向他周围的同事打听他情绪不稳的原因。结果有人提供线索,原来...,你该怎么办?请评估底下诸种对策,并编排它们的优劣顺位: (1)...... (2)...... (3)...... (4)...... 案例2:员工闹情绪 专家排序:........ 你手下的两位能力高强的员工,可能因为个性的关系,本来就已经谁也不服谁。最近,你发觉他们之间起了磨擦,彼此的工作关系逐渐恶化。你....。请评估以下诸种对策,并编排它们的优劣顺位: (1) .....。 (2) .....。 (3) .....。 (4).....。 案例3:一山难容二虎 专家排序:..... 管理方法生硬粗暴; ....; ....; ....; ....; ....; ....; ....; ....; ....; 对管理者的一些抱怨: 案例:从广交会上挖人 电影片段:...... “不要轻易破坏层级管理”。这句话虽然经常挂在上司的嘴上,但他说的是一套,做的却是另外一套。你属下的老张,........。 ..... 案例:上司越级指挥 ——如果你的间接上司直接指挥你,你会怎么做? .....; .....; .....; .....。 越级指挥(越级报告)会导致: ——面对上司越级指挥的作风,你应当怎么办? 1......? 2......? 3......? 一、反思: 二、对策 越级指挥的对策: 1......; 2......; 3......。 越级报告的对策: 1......; 2......; 3......。 遵循“一个上司原则” 有位新上任的领导,走上新岗位后的一个月内,大刀阔斧进行改革,做了几件与前任领导完全不同的大事,你认为他: 吴王想与老百姓一起去喝酒。 伍子胥劝阻道:“王爷,不要去!以前白龙游入清爽寒冷的深水底处,变成一条鱼,被渔夫豫且射中了他的眼睛。白龙便跑到天帝那边去告状。天帝问:“在那个时候,你是怎样显示出你的形体呢?”白龙的答复是:“我游到水底,变成一条鱼。”天帝说:“鱼本来就要被人捕杀的,如果是这样,豫且又有何罪呢?”白龙本是天帝所养的宠物,而豫且则是宋国卑贱的渔夫。白龙若不变做鱼,豫且就不敢捕杀他。现在您想放下国君之位而与老百姓一起喝酒,我担心您会遭遇白龙那样的祸患! 吴王听了这一段话之后,便不再与老百姓一起喝酒了! 白龙上诉 疏远(.....) 平衡点 亲近(.....) ..... ——请记住:..... 1、上下级关系: 严密(.....) 平衡点 宽松(.....) ..... 2、对下属的监督: ——管理就像..... 视卒如婴,故可与之赴深溪; 视卒如爱子,故可与之俱死。 ——孙武 一家公司的例子 人不患寡而患不均 ——《论语》 案例:保安队加工资 管仲生了病,齐桓公问他:“你的病已经很重了,不避讳地说,一旦病危不起,我将把国事托付给谁才合适呢?”管仲说:“你想要交给谁呢?”齐桓公说:“鲍叔牙。” 管仲说:“不可以。” “为什么?”齐桓公十分惊讶,“鲍叔牙不仅有才干,并且还是你最好的朋友呀?” 管仲十分严肃地说:“鲍叔牙为人,算得上是清白廉正的好人,对于不如自己的人,他不屑与他们为伍,偶尔一听到别人的过错,一辈子也忘不掉,所以我认为他不能胜任相国。” 齐桓公说:
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