天津电信重组后的文化整合机制的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 2008年5月我国电信行业进行了新一轮的重组，由原来的六大电信运营商合并重组为 可全业务经营的三大电信运营商，电信业内人士普遍意识到文化整合问题将会是重组后的 三家电信公司共同面对的大问题。文化整合作为企业重组整合的一个重要组成部分，其成 功与否，直接关系到企业重组的成功及企业今后的发展。此次重组产生了大量人员调整， 因而越早的完成企业文化的整合，使重组后的企业尽快达到上下统一、齐心协力，最大化 的发挥各种不同的资源，才能越早使得新组建的电信公司更快更好的发展壮大，从而达到 事半功倍的效果。因此，在这种背景下对我国电信企业重组中的文化整合问题进行研究是 十分必要的。 本文的重点研究对象为天津电信公司，并将重组整合尤其是文化整合的有关理论与天 津电信公司的实际情况结合起来。从文化整合机制的构成要素开始，分别介绍了文化整合 的动力机制、融合机制，在对天津电信公司的文化整合机制的实证研究中分析了文化整合 的动力机制、个体文化沟通水平与组织的文化共享水平与文化认同比率、员工接触率、员 工文化遗忘率的相互关系，论证了这三大参数共同作用于企业文化的融合程度。根据上文 研究得出的研究结论，对天津电信今后的文化发展提出了相应的对策和建议。 关键词：企业重组；企业文化；文化整合模式；文化整合机制 Abstract Abstract TheTelecommunicationindustriesofour have i zatedin reorgan country willrealizethatthecultural willbethe which industrypublicfigures conformity majorproblems the ofthreetelecommunicationwillface reorganization company’S together．This massive to thetelecommunicationcan the produced personneladjust．If companycompletes culture’S the achievesthe and enterpriseconformityearlier,causingreorganizationenterprise high as low workoneassoonas eachdifferent unification，to possible，maximizeddisplay resources， cancause SO thetelecommunication betterand can they companygrowing stronger．Thusthey achievestwicethe the resultwithhalftheeffort theresearchonour effect．Therefore，do Telecommunicationreshuffleofthecultural is country’s conformity