企业管理中激励的本土化的分析.pdf

摘要 随着我国向市场经济的成功转型和经济全球化进程的加快，企业之间的竞 争日趋激烈。需要对员工采取有效的激励措施，以增强企业的核心能力。企业的 市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人 才的关键在于建立科学有效的企业内部激励。企业实行激励的最根本的目的是 正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身需要，增 加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。 中国企业管理中的激励离不开引进、学习西方激励理论和方法。因为西方 国家、特别是发达国家的市场经济有数百年的发展历史，企业管理实践和理论 研究的历史也很长。中国企业激励一定要本土化，做到“洋为中用”．哲人说 过，只有是民族的才是世界的，只有适合自己的才是优秀的。因此企业管理的 激励也一定是本土化的。在激励的本土化过程中，本文分析了文化、制度等因 素对激励的影响作用和东西方文化及社会体制的不同，强调在引用和借鉴西方 发达国家的激励理论和激励实践时，一定要立足于我国国情和企业实际，做到 激励的本土化。企业在设计激励机制时，要注重结合企业的人力资源战略、企 业经营战略和企业的实际，注重企业文化建设，以发挥文化和制度的激励和约 束作用。 总之，在经济和科技快速发展的环境下。企业只有抓住机遇制定和实施有 效的激励，才能吸引和留住人才为其服务，才能使企业在激烈的市场竞争中立 于不败之地。 关键词文化；制度；激励；本土化 Abstract With intomarket andthe China’Ssuccessfultransition economyrapidprocess of is fiercer．It economic四obalization，thecompetitionamongenterprisesbecoming iS to theefficientincentiveinordertoenhancethecore necessary competence adopt of talented isthe ofthe enterprises．Thepeople’scompetencekey enterprises’ scientificandefficientineentiveinthe is competition，whileestablishing corporation crucialto and thetalented whodedicated attract,retain．1lsemanage people themselvestothe fundamentalisto the guide corporation．Theobjective employees’ motivation,meettheir achievethe SOthat requirements蠲theycorporation’Sgoals 也cirenthusiasmand canbemaintainedand creativity developed． in Weshouldintroduceand weatemmotivationtheefiesandme